《工程质量管理办法》.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 工程质量管理办法 为了贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平”的目标，根据集团公司《质量管理办法》，结合项目部的实际情况和工程特点，制定本办法。 第一章 总则 第一条 项目部工程质量管理的宗旨是：保证工程质量，争创优质工程，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。 第二条 加强质量责任终身制，在施工生产中，推进和加强全面质量管理。 第三条 坚决贯彻“质量第一，用户至上”的方针，实行奖优罚劣。 第四条 在组织施工中，严格要求质量检查与质量问题预防制度，实行专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合，以预防为主，实行工程质量岗位责任制，层层把住质量关。 第二章 质量管理机构和人员配备 第六条 项目经理部设置质检工程师8人；每个项目分部设质检工程师2名；每个施工班组设兼职质检工程师1名。 各级质量检查人员的主要任务是：依据设计文件、图纸、施工规范、验标，对施工全过程、全方位进行质量管理、检查监督，行使自己的权力，承担各自的责任。 第七条 质量检查人员由政治素质高、责任意识强并具有一定技术水平和施工经验的工程师担任，并保持相对稳定。 第九条 建立工程质量责任制，实行“领导工程施工者必须管好质量，指导工程施工者必须负责质量，供应材料者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到个人。 第三章 工程质量责任制 1.1 项目经理质量责任制 项目经理对项目经理部及所属单位的工程质量负全面领导责任。 1.1.1 主持质量工作会议和认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令及各种制度，认真贯彻执行集团公司《质量手册》和《程序文件》。并组织项目部业务部门人员，针对工程项目的特点，编制《施工组织设计》，确定项目创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理 1.1.2组织定期和不定期的质量检查 1.1.3督促指导各分部开展质量管理小组活动，组织总结 1.1.4严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新” 1. 1.1.6支持总工程师独立开展技术、质量管理工作。 1.1.7 采取有效措施，保证质量体系在本项目上的持续有效运行；完成上级下达的各项技术经济指标。 1.2 项目总工程师质量责任制 在项目经理的领导下，对项目技术管理、质量管理工作负责具体的组织和指导，直接对项目经理负责。 1.2.1认真贯彻执行国家和上级颁 1.2.3协助指导施工队学习有关设计、施工标准和规范以及施工技术，并经常了解贯彻落实情况，组织开发和应用“四新 1.2.4组织实施质量检查和质量评定工作，搞好计量测试管理。对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负责直接的技术责任。对严重违反《程序文件》要求和规范施工的工程，有权停工，整改、下达问题整改通知书，并按奖罚规定给予 1.2.5 1.3 项目分部质量责任制 项目分部是施工操作的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任。 1.3.1对职工经常进行质量教育，领导质量管理小组活动，组织参加创优活动。 1. 1.3.3随时掌握工程质量状况，认真贯彻各种技术措施，主持工班交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并 1.3 1.3 1.6 主管工程师职责 1.6.1 协助总工程师进行技术、质量管理工作。贯彻落实技术管理规定，落实施工组织设计。 1.6.2编制本项目的施工方案 1.6.3 对本项目提出设计变更意见，提供变更所需基础资料。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，并报项目 1.6.4 1.6.5 1.7质检工程师职责 1.7 1.7 1.7.3 1.7 1.7.7在每月验工计价并对本月的计价项目进行审核，对有质量问题的项目执行质量一票否决权，不 1.7 1.7. 2 工程质量检查 2.1 质量检查的分工 2.1.1项目经理部负责本项目施工中检查和竣工检查，进行隐蔽工程检查签证，并定期对 2.1.2各分部 2.2 施工中检查的内容和要求 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4混凝土 2.3.6班组开展“三检” 2.3.7 2.3 竣工检查的内容和要求 2.4.1 2.4.2 2.4.3查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。 2.4 隐蔽工程检查制 2.4.1隐蔽工程检查签证应由项目部 2.4.2隐蔽工程未经签证而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由各分部和劳务队自行承担。 2.5 劳务队质量“三检制” 2.6.1 2.6.2互检。由各分部 2.6.3交