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PAGE \* MERGEFORMAT13 电气化公司施工管理交底办法（试行） 第一章 总则 第一条 为贯彻执行电气化公司《工程项目精细化管理办法（试行）》，加强项目管理工作，提高项目运行质量，规范施工管理交底行为，提高施工管理交底水平，明确各部门职责，特制定本办法。 第二条 本办法适用于电气化公司（以下简称“公司”）的国内外各类工程项目。 第二章 施工管理交底的组织 第三条 合同造价在2亿元以上的工程项目, 在施工调查结束后由公司主管生产的副总经理牵头，工程经济部组织工程管理部、成本核算管理部、物资管理部、财务部、机械段、安全质量部、人力资源部、劳务管理中心、纪检监察部、党群工作部对项目经理部进行施工管理交底。 第四条 合同造价在2亿元以下的工程项目，在施工调查结束后由公司工程经济部组织工程管理部、成本核算管理部、物资管理部、财务部、机械段、安全质量部、人力资源部、劳务管理中心、纪检监察部、党群工作部对项目经理部进行施工管理交底。 第三章 施工管理交底的内容和要求 第五条 技术管理 一、 设计文件审核 1．主要内容 包括设计概况、设计标准、工程特点及难点、工程数量。 2．审核要求 设计文件审核坚持公司、项目部分级审核。对规模大、风险高、经济效益影响较大的项目或集团公司委托公司代管的重点项目由公司工程管理部指导协助审核，其他项目由项目部总工程师负责审核，形成审核记录，专人保管并建立管理台账。一般在收到设计文件或变更设计文件后十天内完成。如需要时应将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，以便尽快获得回复意见，必要时需要现场确认。业主另行要求时，按业主要求进行。 《施工设计文件审核记录》（附表1：表格编号 1301） 《设计文件审核台账》（附表2：表格编号1302） 《工程数量复核台账》(附表3：表格编号1303) 二、工程变更设计 1．主要内容 包括设计调查、设计优化、变更设计、变更资料。 2．变更要求 工程变更设计必须按建设单位的规定程序执行。未批准的变更设计不得施工。项目部工程部主责，工经部配合整理拟变更设计项目的原因或理由、变更设计初步方案、工程量增减及预算、变更设计报表等相关资料，并安排专人管理，做好原始记录，建立动态台账。 《变更设计动态管理台账》（附表4：表格编号1304） 三、图纸审核 1．主要内容 包括图纸登记、图纸审核、问题处理。 2．审核要求 由项目总工程师组织各专业的主管工程师对施工图纸进行审核并加盖审核标识，发现问题及时提出解决办法并落实结果，专业主管工程师填写“图纸审核记录”。由工程部登记、标识并及时发放，并填写“图纸收发登记表”。如有变更设计需对施工图纸进行更改时，由工程部负责进行图纸更改，并注明更改依据、更改范围、更改时间和更改人。 四、总控数量台账 1．主要内容 包括专业数量、台账数量。 2．台账要求 项目部各专业工程师根据设计文件、图纸进行工程数量统计，建立台账。项目总工程师对总控数量台账进行复核，确保项目完整，数据准确。 五、 施工组织、方案 1．主要内容 包括工程概况、管理目标、现场场地布置、大临及小临工程建设及标准、资源配置计划、安全质量风险控制、施工进度安排、工程测量、施工工艺和方法、施工应急预案、旁站制度等。 2．施工组织和方案要求 （1）施工组织一般应在工程开工前进行编制和评审。施工方案一般应在方案实施前进行编制和评审。 （2）施工组织和方案编制前应由项目经理或总工程师组织各相关专业人员进行施工组织和方案会议讨论。 （3）施工组织和方案会议过程中由工程部负责记录并整理相关资料，为后续的施工组织和方案编制提供依据，施工组织和方案编制过程由项目总工程师进行控制监督。 （4）施工组织和方案编制完成后由项目经理或总工程师进行初级审批,对于规模大、风险高、经济效益对公司影响大的项目，施工组织和方案由公司负责审批。 （5）项目部必须严格按批复的施工组织和方案组织施工，若因施工条件变化需要调整的，需按要求重新编制，报原审批单位重新审批。 （6）项目部工程管理部应对施工组织和方案的编制、审核、发放、修改等情况建账管理，及时跟踪并形成记录。 《施工组织（专项施工方案）管理台账》（附表5 ：表格编号1308） 《施工组织（专项施工方案）编制审批计划表》（附表6：表格编号1309） 六、工程测量 1．测量内容 包括施工测量、测量管理、建立台账。 2．测量要求 （1）在进行相关专业测量前，必须向建设、设计、监理等单位索取相关基准资料，进行接触网施工定测、牵引变电所亭、箱变、机站等位置定测时，必须考虑到相关专业的衔接口，相关专业应共同参与。 （2）设计优化后，项目部工程部指定人员依据各专业的具体要求和测量内容进行测量并保护。测量人员做好测量记录后，由各专业主管工程