e-BusinessERP企业资源规划课件.ppt

物料清單 BOM-Bill of Materials 每一個產品所需的物料、零組件 多層 汽車 動力系統 引擎 汽缸 汽缸頭 活塞 傳動 煞車 車身 精品文档 物料清單（例）  精品文档 材料用途  精品文档 物料規劃 主生產排程 要生產什麼產品 何時需要 需要多少 MRP計算的邏輯 展開各層次物料的毛需求量 計算淨需求量 決定批量 由前置時間算出訂單發出時間 例外報告 那些物料需要訂購 那些物料要跟催 那些訂單要取消或延後 主生產排程是否切合實際 BOM 產品結構資料 存貨記錄 現有庫存量 已訂未交訂單 已指定用途量 前置時間 市場需求預測 顧客確認訂單 庫存異動資料 工程設計變更 精品文档 製令（工單）和材料需求  精品文档 會計作業 精品文档 庫存和訂貨 假設需求確定 數量 時間 0 EOQ: 理性訂貨量Q 交貨時間點 交貨時間點 訂貨時間點 交貨前置時間 D1 D2 D3 B 精品文档 庫存的決定 經濟訂貨量： 訂貨的交易成本 訂貨的手續 物流 庫存成本 資金積壓 缺貨 但，交易成本的成本結構改變了！ 不確定性降低了！ 精品文档 平均存貨 數量 時間 0 EOQ: 理性訂貨量 交貨時間點 交貨時間點 訂貨時間點 需求不確定 D1 D2 D3 B Y X S 平均存貨 訂貨時間點B＝交貨時間點 ─ 訂貨前置期 安全庫存 精品文档 訂貨成本降低 EOQ量降低 數量 時間 0 EOQ: 理性訂貨量 D1 D2 D3 S 平均 精品文档 前置期降低 安全存量降低 數量 時間 0 EOQ: 理性訂貨量 交貨時間點 交貨時間點 D1 D2 D3 B Y X S 訂貨時間點1 訂貨時間點2 需求不確定 精品文档 庫存的改變 數量 時間 0 交貨時間點 交貨時間點 訂貨時間點 需求不確定 D1 D2 D3 B Y X S 平均存貨 平均存貨 訂貨時間點2 精品文档 e-Business── ERP企業資源規劃 國立中央大學.資訊管理系 范錚強 mailto: ckfarn@.tw .tw/~ckfarn 2009.08 updated 5 精品文档 WEB 與 IT 整合 企業策略 技術價值 企業價值 電子化企業 EB 電子商務 EC 企業智慧BI 知識管理 KM 供給鏈管理 SCM 企業資源規畫 ERP 顧客關係管理 CRM 客戶 供應商 *資料來源: Maleck 對電子化企業的主張 企業 e 化的版圖 精品文档 企業資源規劃(ERP)的意義 1980年代才有ERP的名詞 和所有其他名稱一樣，馬上被濫用 今天，許多基本的企業內部帳務管理、進銷存系統，都被誤稱為ERP 那麼，我們就將錯就錯吧 精品文档 企業資源規劃 (ERP) ERP系統的設計理念 延伸早期的物料需求規劃、製造資源規劃 達成企業內、跨越功能單位間的整合 垂直和水平計畫的整合 企業程序 資訊系統 第一代的成熟ERP系統 起始於‘90s 精品文档 資訊技術 E-commerce(電子商務) SCM(供應鏈管理) ERP(企業資源規畫) 財務 行銷 計畫 服務 人力 製造 MES SFC CAD CAM WIP PDM 製造執行系統 現場監控 系統 電腦輔助 設計 電腦輔助 製造 在製品管理 產品資料 系統 DSS(決策支援系統)/ EIS(高階主管系統) Data Warehouse (資料倉庫) 供應鏈資訊 內部資訊 Enterprise Scope(企業範圍) 外部資訊 *資料來源：工研院機械所ITIS計畫 企業整體資訊系統架構 精品文档 企業最早的運作方式 原料 生產 銷售 派送 購買 老闆夫婦就完成了，功能透通 精品文档 企業早期運作方式：各功能獨立 原料 生產 銷售 派送 購買 障礙 障礙 障礙 障礙 障礙 障礙 精品文档 企業資源規劃：建置之前 功能單位間缺乏整合 銷售 生產 配送 輸入 輸出 精品文档 企業資源規劃：建置目標 功能單位間整合 銷售 生產 配送 輸入 輸出 精品文档 內部功能整合 生產管理 派送管理 物料管理 障礙 障礙 障礙 障礙 精品文档 派送管理 ERP的理想：內部整合 生產管理 物料管理 障礙 障礙 精品文档 MRP(物料需求規劃) Payroll(薪資系統) GL(總帳會計) AP(應收帳款系統) AR(應付帳款系統) EDI(電子資訊交換) Planning(計劃) Scheduling(排程) Distribution(配銷) MRPⅡ (製造需求規劃) HR(人力資源) FMIS(財務系統) E-Commerce (電子商務) SFA (銷售自動化) CRM (客戶關係管理) SCM (供應鏈管理) ERP (企業資源規畫) E-Business (電子企業環境) ESCM (延伸型供