集团管控与集团供应链管理.pptVIP

集团管控和集团供应链管理 新华信管理咨询公司内部资料 1-1 集团企业发展历程 1-2 集团企业形成动因 1-3 集团企业整合的四个阶段 1-4 集团企业的分类 1-5 集团企业的资源关系纽带 1-6 集团企业的生存环境 1-6 中国国有企业管理存在的主要问题 2-1 企业战略、组织和运营的关系 2-2 企业资源、能力、战略和竞争优势的关系 2-3 集团企业战略结构与其组织结构对应关系 2-4 集团企业治理结构 2-5 集团企业治理框架 2-6 集团企业管控框架 2-6 集团管控模式判断量表 2-7 集团总部五大功能 2-8 集团企业三种管控模式的权责分配原则 2-9 深圳中航总部和业务单元功能定位 2-10 集团组织结构与管控模式的关系 2-11 集团企业组织设计的权变性 2-12 组织环境、战略重点与组织文化的关系矩阵 2-13 组织技术特征（佩龙框架） 2-14 组织技术特征、管理特点和组织结构的关系 2-15 集团企业竞争战略、产品战略、供应链战略和组织战略的匹配关系 2-16 AB公司的竞争战略与自制战略的匹配关系 3-1 集团企业战略管控体系 3-2 集团企业战略管理流程 3-3 集团企业投资管理流程 3-4 集团企业预算管理流程 3-5 集团企业绩效管理流程 3-6 集团财务管控信息化的优势 3-7 集团财务信息系统主要功能 3-8 集团财务信息系统部署图 3-9 招商局集团财务管控模型 3-10 招商局集团合并报表应用方案 3-11 招商局集团资金管理应用方案 3-12 万科集团的资金管理模式 3-13 集团企业资产分散管理存在的问题和集中管控的优势 3-14 集团企业资产管控 3-15 集团企业人力资源信息系统实现集团HR集中管理 3-16 集团企业人力资源信息系统的管控重点 3-15 IT分散管理存在的问题和集中管理的优势 3-18 信息系统集中管理的主要内容 3-19 集团供应链分散管理催才的问题和集中管理的优势 3-20 集团供应链集中管理的重点内容 3-21 中国上市公司典型的治理结构 3-22 集团管控体系建设 3-23 企业信息系统的应用的三个层次 3-25 IT系统可以增加组织的集权度 3-26 集团信息系统的权限体系 3-27 集团管理信息系统应用部署 第二篇 集团供应链管理 4-1 集团供应链管理研究的对象 4-2 集团供应链管理框架 4-3 供应链管理的概念 4-4 单一企业供应链的分类 4-5 ZARA快速响应供应链的运营特征 4-6 单一企业供应链和集团企业供应链的差异 4-7 集团供应链创造价值实现集团优势的途径 4-8 集团供应链管理创造价值的三种模式 4-9 集团财务与集团供应链管理的差异 4-10 集团采购职能分析 4-11 采购整体拥有成本 4-12 集团采购的四种类型 4-13 集团采购----第一种集团采购业务主流程 4-14 集团采购----第二种集团采购业务主流程 4-15 集团采购----第三种集团采购业务主流程 4-16 集团采购----第四种集团采购业务主流程 4-47 集团采购----产品策略矩阵 4-18 集团采购----供应商策略矩阵 4-19 大宗物料采购内部控制流程 4-20 集中采购内部绩效评价 4-21 集中采购供应商绩效评价 4-22 云锡集团组织结构 4-23 云锡集团集中采购主流程 4-24 集团营销管理职能分析 4-25 集团营销管理的四种类型 4-26 集团营销管理----第一种集团营销业务主流程 4-27 集团营销管理----第二种集团营销业务主流程 4-28 集团营销管理----第三种集团营销业务主流程 4-29 集团营销管理----第三种集团营销业务主流程 4-30 集团营销收入和费用分解 4-31 集团结算中心帐户与子公司帐户的关系 4-32 集团营销绩效管理过程和结果的关系 4-38 天力士医药营销集团行政组织结构 4-39 天力士营销集团职能组织示意图 4-40 天力士营销集团营销资源管理系统的主要功能规划图 4-41 需求计划与运营计划、运营执行的关系 4-42 集团供应链计划组织 4-43 集团供应链计划决策的三个层次 4-44 集团供应链内部需求逐级放大 4-45 集团供应链全局库存 4-46 集团供应链管理绩效评价体系 4-47 产品部件分类管理----分为标准部件和非标准部件 4-48 产品生命周期和计算方式的关系 4-49 按物料需求计划模型计算物料相关需求 4-50 江淮动力股份有限公司集团信息系统整体规划方案 5-1 复制型集团供应链信息系统部署图 5-2 徽商农家福公司管理模式 5-3 徽商农家福公司信息系统关键需求 5-4徽商农家福集团供应链信息系统规划方案 5-5 徽商农家福集团总部职能 5-6 徽商农