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园圈 —— 基于AI的大学生知识资源汇聚与分享App 产品方案综述 本产品为一款面向大学生用户群体、以知识资源汇聚与分享为主、以轻度社交为辅的资源分发共享App。学生通过实名注册认证成为App用户,可在各大高校平台之间发布和获取所需的学习资料、家教兼职、活动招聘等各类校园相关资源。 本产品方案致力打造一个内容纯净、信息真实、资源丰富的校园信息资源共享平台,为大学生提供集中的资源发布与获取渠道。 目录 01 产品定位与设计 Orientation and Design of Product 用户痛点 方案应用场景 学生用户通过在相应的圈子发布各类习题、试卷等资料,可求助他人、为他人解答或共享资料笔记;可在校内或跨校建立专属圈子,共同讨论交流毕设课题、考研资料等信息话题与资源分享。 知识共享类 学习资源分享、毕设课题研究、考研交流等 通过接入外部相关平台信息入口,为学生用户提供各类家教或兼职等发布信息,学生可自行浏览并获取所需资源。 兼职信息类 家教、兼职等 通过认证的校园组织用户(学生会、团委、社团等),可在平台内发布本校活动信息(仅本校学生用户可见);招聘会信息由运营侧对接各公司平台后自行发布。 活动公告类 各类兴趣圈、校内外各类组织活动、招聘会等 人工智能应用 文字识别(Text recognition) 用户通过现场拍照或本地图库上传形式,将试卷、习题、书本等学习资料图片中的文字信息提取出来转为电子版,用户进行编辑改动后可发布(求助或分享); 通过对提取出的文字进行关键字识别分析,为用户智能推荐相应的发布圈子。 面部侦测(Face detection) 为保证所有学生用户的真实性,注册时须提供身份证、学生证“双证”供后台审核,并利用面部侦测技术进行鉴别,进一步确保注册信息真实可靠。 推荐引擎(Recommendation Engine) 根据用户日常的浏览行为与痕迹,通过后台大数据算法研究分析,定向为不同用户推荐其感兴趣的圈子、内容或广告,实现智能推荐与精准营销。 产品原型展示 首页推荐 关注的圈子 关注的人 我的主页 招聘活动 02 商业模式策划 Scheme of Business Model 竞品分析 知乎有独特的邀请回答、没有帮助(踩)、折叠回答等特色功能,进一步保证了问答的高质量以及加强了牛人参与的互动性。 百度知道有积分悬赏功能,提高了用户回答问题的积极性,也保证了这类答案的精准性。百度知道推送当前必威体育精装版的问题,诱引用户参与。 竞品战略层分析 豆瓣在问答方面功能也挺全,但特色较少,可能与自身产品定位有关。 SWOT分析 产品优势分析 ① 依托移动庞大的学生用户群体 ② 可移植性融合移动自有电子渠道 ③接入人工智能AI模块,贴近业务、功能更加场景化 ④ 仅面向大学生的安全高效的一站式资源共享平台 ⑤ 符合集团战略,通过各业务渠道推广合作,互换资源服务省公司 . 产品劣势分析 ① 市场已趋于稳定,三大竞品三分天下,细分市场切入难度大 市场机会分析 ① 市场缺乏针对学生的一站式资源共享平台 ② 校内BBS圈子小,内容有限,社交属性低 ③ 竞品均无网盘功能,学生使用频率高 环境威胁分析 ① 三大竞品学生用户群体庞大,内容多,用户粘性较强 营销模式 合作渠道推广 内置互联网产品应用 在应用一级页面开设“移动专属”栏目,提供专属各省公司各业务的互联网产品与服务入口(如咪咕、任我看、和彩云、和家相册等),形成渠道共享、互惠双赢的模式。 内置网上营业厅 在应用一级页面开设“网上营业厅”入口,学生用户可直接进入移动专属的营业厅办理各项流量、话费等套餐业务。 互联网产品应用入口 营业厅入口 03 运营与收益分析 Analysis of Yield and Operation 收益分析 自有研发人员投入,总费用15万元 人员投入 3台服务器,总费用4.5万元 设备投入 产品投入 推广投入 运营人员投入、活动费用、推广物料 收益评估 日均收入:首页广告1280元,精准广告600元 广告收入 月均收入:11万元 渠道分成收入 打赏行为及打赏金额不固定,收入待定 打赏分成收入 3月期 用户发展阶段 达到10万用户 半年期 实现回本,开始进入盈利期 1年期 收入持续增长 月均收入25万 长期 实现年收入500万以上 THANK YOU

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