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项目管理核心流程汇编 （第一版） 2013 年 1 月 中建七局 项目管理核心流程汇编 文件编号 编制说明 文件修订 第 0 次修订 编制说明 根据股份公司标准化、信息化的管理要求，为统一项目管理行为，规范项目 管理事项，提升项目管理水平，工程局组织编制完成了 《项目管理核心流程汇编》 （以下简称汇编）。 本汇编重点选取关乎项目效率与效益的核心事项，形成了贯穿项目周期、重 点事项突出、管控有序的流程体系。 对本流程汇编的编写，须做以下几点说明： 1. 坚持“法人管项目、系统管理、持续改进、相关方满意”的基本方针， 结合授权体系，所有流程均标识为“公司—项目部”两层结构； 2. 流程中的“公司”是指项目签约主体单位，包括中国建筑第七工程局有 限公司及所属的子公司、控股子公司；以及其授权项目管理的单位，包括分公司 /事业部； 3. 为了便于流程的实际操作，我们对授权类型进行了划分，将项目管理授 权分为三类： 授权类型 说明 • 指项目签约主体单位对该项目管理流程不授权，流程 A类 不授权 管理事项的审批权限在项目签约主体单位 • 指被授权单位对该管理事项进行审批后报至项目签约 B1类 资源掌控型 主体单位审查其管理行为的合规性 • 指以管理权限的划分对该流程进行审批，当超出权限 B2类 按权限审批 时，须报批至管理权限所在的单位 • 指项目签约主体单位授权被授权单位行使该项职能， C类 完全授权 被授权单位具有完全审批权 具体见《流程授权审批表》。 管理能力的提升和完善不可能一步到位，是一个需要持续改进和优化的过 程。本次核心流程的编制只是项目管理提升过程中的一环，未来需要根据项目管 理的发展和项目管理环境的变化适时对本流程汇编进行修订和完善。 中建七局 项目管理核心流程汇编 文件编号