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跨国公司经营复习 第一章 导论 一、跨国公司定义 （1）联合国定义 跨国公司是指同时在两个或两个以上的国家控制资产、工厂、矿山、销售基地等类型的企业。 （2）必威体育精装版定义：具体说一个跨国公司的基本条件 它是由两个或两个以上国家的几个经济实体所组成 在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。 二、跨国公司特征 1.国际化特征 2.多元化特征 3.内部化特征 4.全球战略特征 三、跨国公司的法律结构 1.母公司——一家公司拥有另一家或几家的股权，并足以控制其业务活动，则该公司便是母公司，另一家或几家便是子公司。 纯控股公司——纯投资形式，控制子公司的股权，不参与子公司的经营管理。 混合控股公司——通过参股、控股，直接参与资公司的经营管理，一般只在战略上的参与，不是日常业务操作。 2.分公司——是指总公司（母公司）的分支结构，不具法人资格，在法律上、经济上没有独立性，它只是总公司的一个组成部分。 其法律特点： 由总公司授权开展业务、自己没有独立的公司名称。 其债务由总公司负无限责任，其资产也全部属于总公司。 3.子公司——它是母公司投资形成的，与母公司之间存在“所有权” 或股权关系，而且是控制与被控制关系，至少是母公司对它能施加有效的影响，但子公司的自主权较大，能独立开展业务。 子公司的法律特点： 它是独立法人，可有自己的公司名称和章程。 财务独立，自负盈亏，可公开发行股票并可独立借贷。 子公司在东道注册登记，需受东道国法律的管辖，不受母国政府的外交保护。 四、跨国公司成长过程 走出国门，打入国外市场。 落地生根，发展壮大。 全球化优化组合 第二章 跨文化管理 一、文化的基本概念 1、文化——为指导一个群体日常生活的普遍的、共享的信念、准则和价值观 2、文化准则——指导和禁止人的行为，并告诉我们可以做什么，不可以做什么 3、文化价值观——关于美、善、真、假及人生的合理目标 4、文化信仰——代表我们对真理的理解 5、文化的象征、传说和礼仪——文化通过象征、传说和礼仪一代一代地传下去（洗礼、典礼、神话故事等） 6、前台文化与后台文化 前台文化——直观的、外在的、容易观察 后台文化——内在的、隐含的、难以观察 二、文化差异与基本价值观（民族文化中的价值差异） 1、霍夫斯坦德模型（跨文化管理经典模型） （1）权威等级关系 （2）个人主义与集体主义 （3）男性化倾向与女性化倾向 （4）不确定性规避 （5）长期取向 2、权威等级关系 高权威差距文化或权利程度高的价值观 不平等从根本上讲是好的 每个人都有自己的位置，有人地位高、有人地位低 大多人应依赖一位领导 权利者被授予特权 权利者不应隐藏其权力 属于高差距文化的有马来西亚、菲律宾、印度、法国，差距最小的是以色列和奥地利 3、个人主义与集体主义 个人主义强调对自己的评价主要依据自己的成就、地位及其主要特征 集体主义强调家庭、社会阶层、组织和团队等社会群体皆优于个人 个人主义文化： 人们对自己负责 个人成就是理想的 人们不必动情地依赖政府 集体主义文化： 个人的身份以群体关系为基础 群体作决策是最好的 群体保护个人来换取个人对群 体的忠诚 4．男性化倾向与女性化倾向 男女性别特征与社会角色 男性化倾向的价值取向： 人生在于工作 金钱、物质导向 成功是人生的真正尺度 仰慕成功的强者 收入比闲暇重要 人最理想的状态是独立 女性化倾向的价值取向： 工作是为了生活 人情导向、友谊和环境更重要 同情生活中的弱者 闲暇比收入更重要 同舟共济 相互依赖 三、跨文化沟通 高情景和低情景语言 高情景语言：人们间接地、隐含地陈述事物的语言． 低情景语言：人们直接、明确地陈述事物的语言． 四、跨文化管理难点 （1） 自我形象和他人印象 （2）适应他人与保持自我 第三章 价值链与国际战略 一、国际竞争类型 企业一旦走出国门，就要面临国际竞争。但不同行业、不同市场的国际竞争性质是不同的。因此，企业走向世界的首要条件，就是需要了解国际竞争在不同行业、不同经营环节的不同类型和特点。 （一）全球市场及其竞争特点 1.投资规模大、研发成本高 2.国际生产 3.国际销售 4.寡头竞争 5.政治介入 （二）多国市场及其竞争特点 1.产品贸易可行性低 2.竞争焦点集中在营销环节 （三）大宗贸易市场及其竞争特点 1.原子竞争 2.成本与价格优势 3.政治介入 二、价值链与国际战略 如果一个公司的竞争优