公司企业文化建设三年规划设计.pdfVIP

公司企业文化建设三年规划 为适应不断变化的新形势和公司科学和谐发展的新任务新要 求，深入推进公司文化建设，持续提升公司文化软实力和核心竞争 力，夯实企业的文化根基， 特制定 《2016-2019 年公司文化建设规划》 。 一、重要地位与独特作用 1、公司在 20 多年的发展历程中，不仅为国家创造了巨大的物 质财富，而且创造了宝贵的精神财富，凝炼形成了富有活力、催人 奋进的“企业文化”。近年来，公司大力弘扬“从创业走向创新， 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，宣传贯彻“共创百年，共建 和谐，共享美好生活”的共建共享理念，不断丰富公司文化内涵， 建立工作运行机制，持续打造胜利品牌，深入创建基层家文化，为 促进公司改革发展稳定创造了良好的文化环境，提供了不竭的动力 源泉。发挥公司“全国企业文化示范基地”的品牌作用，搭建学习 交流平台，全面展示胜利文化建设的成果经验，持续提升了公司的 知名度和公司文化的影响力。 2 、现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。文化 越来越成为企业凝聚力和创造力的源泉，越来越成为企业核心竞争 力的重要因素。在新的历史条件下，公司文化建设肩负的使命更加 光荣神圣，任务更加艰巨繁重，不仅要服务于公司生产经营中心和 改革发展稳定大局，更重要的是要为公司的科学和谐发展创造良好 的文化条件，发挥公司文化对企业发展战略的促进作用，对制度和 管理创新的引领作用，对职工队伍价值塑造的支撑作用，实现公司 文化与公司发展战略的和谐一致， 公司发展与职工发展的和谐一致， 公司文化优势与公司竞争优势的和谐一致，促进和谐公司建设，提 升公司文化软实力，铸就企业核心竞争力。 3、公司文化建设是一个提高企业整体素质的系统工程， 虽然取 得了丰硕成果，但总体上还处在初级发展阶段，需要长期探索和实 践。党的十八大报告突出强调了加强文化建设、提高国家文化软实 力的极端重要性，对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义 文化大发展大繁荣作出了全面部署。这为深化公司文化建设提供了 难得发展机遇和有利环境条件。站在新的起点上，要立足于初级发 展阶段的基本定位，把物质文明、政治文明、精神文明和生态文明 建设融为一体，正确把握和处理公司文化建设与生产经营管理和思 想政治工作的关系，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管 理升级。同时发挥企业文化市场“通行证”和“共同语言”的独特 作用，加强和促进公司对外交流与合作，进一步打响胜利品牌，提 升公司形象。 二、指导思想与基本原则 （一）指导思想 4 、以科学发展观价值体系为指导，认真学习贯彻公司企业文化 建设纲要，坚持以人为本，深入贯彻落实“共创百年，共建和谐， 共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目标鼓舞人，用共同 价值追求塑造人，遵守共同制度规范，培养共同行为习惯，纵深推 进公司文化建设，为促进公司改革发展稳定和实现科学和谐发展， 创造良好的人文环境和文化条件， 提供强大的思想保障和精神动力。 （二）基本原则 5、传承与创新相结合。大力弘扬中国优秀传统文化特别是刚健 有为、政通人和的三秦文化，继承发扬公司“三老四严”、“四个 一样”的优良传统作风，坚持过去行之有效的好做法、好经验，把 传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，学习借鉴国内外的 先进企业管理和优秀企业文化，不断创新发展胜利文化内涵，丰富 完善胜利文化体系。 6、内容与形式相结合。以“四个要素”（共同愿景目标，共同 价值追求，共同制度规范，共同行为习惯）为公司文化建设的主要 内容，明确公司职能处室、部门的目标责任和阶段性任务，选准工 作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建 活动，促进文化理念落地生根，变成具体化的制度规范和习俗化的 行为准则。 7、研究与建设相结合。发挥公司企业文化研究会的作用，针对 企业文化建设重要理论和实践问题， 立足公司实际，进行立项研究。 用创新理论指导建设实践，促进成果转化，提升公司文化软实力。 8、共性与个性相结合。坚持共性文化的战略性、主导型和整合 性，突出个性文化的差异性、多样性和创造性，以公司企业文化为 共性要求，突出公司文化特色；以公司文化为