项目进度的管理办法.docVIP

项目进度管理办法 总则： = 1 \* GB3 ①实现本项目工期控制目标； = 2 \* GB3 ②明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程； = 3 \* GB3 ③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程； = 4 \* GB3 ④实施有效的进度计划控制。 1、进度管理的组织机构 (1)项目部应成立以项目指挥长为组长; (2)项目副经理、项目总工程师为副组长; （3）工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施工队等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组; (4)工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统一协调，统筹安排，确保目标工期的实现。 2.进度控制流程图 项目进度管理及控制流程如下图所示： 3.职责分工 3.1 项目经理部 (1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节点工期计划； (2)编制工程施工总进度计划、单位工程及分部分项工程进度计划，编制项目年、季、月施工进度计划，编制各种特殊情况施工措施如雨季赶工等措施； (3)制定进度报表及施工计划样式，审批各施工队施工进度报表及施工计划，编制统计报表，定期向业主汇报； (4)编制责任状，与各施工队签订责任状，根据施工进度对施工队进行考核，提出改进意见，组织落实责任状内容； (5)组织施工进度计划的实施，跟踪监督计划实施情况； (6)协调项目进度中出现的重大问题，当进度计划执行受到干扰时，对进度计划作出调整； (7)每月组织召开进度计划分析会，分析当前进度情况，确定下月施工计划。 3.2 施工队 (1)根据项目部施工总进度计划及单位工程进度计划编制其施工责任范围内的总体施工进度计划，包括施工作业时间、各阶段投入人工、机械设备等情况； (2)编制施工责任范围内周、月、季、年施工进度计划，上报项目经理部审批； (3)落实进度控制措施具体到执行人、目标、任务，组织人工、设备、材料，落实施工计划； (4)跟踪记载各施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成工程量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，编制周、月、季、年施工进度报表，上报项目经理部； (5)协调施工现场中出现的问题，确保施工作业顺利进行； (5)落实项目经理部各种特殊情况施工措施； (6)根据项目经理部对进度计划的调整及时对现场的施工作业作出相应调整。 4.进度计划的制定 4.1 施工总进度计划 项目经理部在开工前应依据施工合同、进度目标、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案等编制本工程施工总进度计划。 施工总进度计划内容主要为：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表。 4.2 单位工程及分部分项工程进度计划 项目经理部在施工总进度计划编制完成后依据项目管理目标、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备供应能力、施工队施工人员的技术素质及劳动效率、施工场地条件等编制单位工程进度计划。 单位工程及分部分项工程进度计划内容主要为：编制说明、进度计划网络图、单位工程或分部分项工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 4.3 周、月、季、年度施工进度计划 依据项目经理部工程施工进度计划，各施工队根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等编制各自施工范围内施工进度计划，包括周、月、季、年施工进度计划，并按时上报项目经理部审批。 (1)周进度计划：在每周五17:00前上报，内容为下周计划完成实物工程量、拟增加或减少的人工及设备、需要协调解决的问题。 (2)月进度计划：在每月25日17:00前上报，月进度计划主要内容为下月计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。 (3) 年进度计划：在每年12月15日前上报，年进度计划主要内容为下年计划完成实物工程量、计划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。 各施工队上报进度计划前需经各自施工负责人审核签名，经项目经理部进度计划分析会确定后，由项目经理部汇总形成项目月、季、年度进度计划。 5.进度计划的落实 项目各参建方各自负责责任范围内施工计划的实施，逐级落实年、月、周施工进度计划，最终将各项具体施工任务落实到班组。 5.1 具体措施 (1)检查各级施工进度计划。各项进度计划之间必须协调一致，计划的目标必须是层层分解、互相衔接的，要组成一个严密的计划实施保证系统。 (2)下达施工任务书。项目经理与施工队负责人签订施工承包合同，按进度计划要求的各项工期控制目标，明确规定各项施工合同的工期、相互承担的经济责任、权限和利益。 (3)全面进行进度计划交底。计划实施前