海军博物馆施工技术方案.docVIP

工程简况和编制依据 一、工程简况： 1、工程建设简况 工程名称：牧原综合办公楼钢结构制安工程 建设单位：牧原集团 建设地点：南阳市高新技术开发区龙升工业园 总建筑面积：约3万平方M 二、编制依据： 2.1编制依据 根据设计院结构设计图纸,国家规范、规程等编制本工程地施工方案. 2.2执行标准 《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98） 《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《建筑结构用钢板》 GB/T19879-2005 《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94） 《埋弧焊焊缝坡口地基本形式与尺寸》（GB986-88） 《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口地基本形式与尺寸》（GB985-88） 《低合金钢焊条》（GB5118-95） 《熔化焊用钢丝》（GB/T14957-94） 《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999） 《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》（GB/T 8110-1995） 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89） 《涂装前钢材表面腐蚀等级和防锈等级》（GB8923-88） 《钢结构设计规范》（GBJ17-88） 三、施工难点及其对策 本工程钢结构施工地特点及采取地对策为： 1、钢结构施工现场拼接节点多,结构形式多样,需进行专业地深化设计才能保证施工质量和施工进度要求. 对策：我公司将由有多个类似工程经验地技术人员,结合钢结构地材料采购、制作、运输、安装地各个环节,进行钢结构地深化设计,能够保证取得较好地制作及安装质量和较快地施工进度. 2、本工程柱子为箱型柱,柱中填充混凝土. 对策：我公司将抽调有施工经验地人员进行此部分结构施工,保证施工质量要求,施工过程中安排经验丰富技术过硬地专门技术工人操作,混凝土浇注过程中,分段进行浇注,在立柱开孔,焊接喇叭口浇灌混凝土,浇注完毕后封口,分段进行施工,确保施工质量. 第二章施工组织及部署 组织是保证目标能否实现地决定性因素,组织是由机构和对应机构设置地人员组成地.要保证一个大型工程能够顺利进行,首先要保证组织机构地合理,各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适地人员,能够保证该部门职能地正常运转. 针对本工程,我司本着“服从总包、尊重监理、服务甲方”地原则,公司结合以往工程地施工管理经验,按照“工程法施工”地模式,组建精干、高效地工程管理班子,将派出曾负责过多个大型钢结构工程地工程经理,并根据业务分类,分别设置若干个业务管理部门组成工程管理层.并从工厂、现场两个方面进行宏观管理,负责整个工程地实施. 2.1、施工工程管理组织机构设置地原则 原则 说明 目地性原则 明确施工工程管理总目标,建立一套完整地目标体系. 各部门、层次、岗位地设置,上下左右关系地安排,都必须服从各自地目标和总目标,做到与目标相一致,与任务相统一. 效率性原则 尽量减少机构层次、简化机构,各部门、层次、岗位地职责分明,分工协作. 要避免业务量不足,人浮于事或相互推诿,效率低下. 通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业地人员. 力求工作人员精干,一专多能,一人多职,工作效率高. 管理跨度与管理层次地统一原则 根据施工工程地规模确定合理地管理跨度和管理层次,设计切实可行地组织机构系统. 使整个组织机构地管理层次适中,减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率. 使各级管理者都拥有适当地管理制度,能在职责范围内集中精力、有效领导,同时还能调动下级人员地积极性、主动性. 业务系统化管理原则 依据工程施工活动中,各不同单位工程,不同组织、工种、作业活动之间地业务关系,设计施工工程管理组织机构. 应使管理组织机构有利于各项业务地进行,体现责、权、利地统一. 使组织管理机构与工程工程施工活动,与生产业务、经营管理相匹配,形成一个上下一致、分工协作地严密完整地组织系统. 弹性和流动性原则 施工工程管理组织机构应能适应施工工程生产活动单件性、阶段性、流动性地特点,具有弹性和流动性. 当生产对象和资源配置发生变化时,施工工程管理组织机构都能及时做出相应调整和变动. 施工工程管理组织机构要适应工程任务地变化对部门设置增减、人员安排合理流动,始终保持在精干、高效、合理地水平上. 与企业组织一体化地原则 施工工程组织机构是企业组织地有机组成部分,工程组织形式、结构与企业母体相协调,以便于企业对其进行领导和管理. 在组建及调整、解散施工工程组织机构时,工程经理由企业任免. 在管理业务上,施工工程组织机构接受企业有关部门地指导. 2.2、施工工程管理组织机构设置地程序 见下页： N N Y 工程分析 目标划分 工作划分 机构及职责确定 人员及权力确定 检查及反馈 组织运行 研究施工工程的规模