项目的管理要素图.docVIP

成本影响：1）质量管理人员工资、办公及生活设施费用；2）质量教育培训、参观交流费用；3）质量检测仪器设备等购置、维护、校准费用，质量工序能力研究、演练、 成本影响：1）质量管理人员工资、办公及生活设施费用；2）质量教育培训、参观交流费用；3）质量检测仪器设备等购置、维护、校准费用，质量工序能力研究、演练、“样品”制作费用；4）进货、工序、成品检验费；5）外部检查、产品试验、评审、保修等费用；6）废品损失及现场清理费用，事故分析调查、返修、复验费用；7）质量事故造成的停工对成本的影响；8）使用中质量原因造成的索赔费用。 成本影响：1）考虑季节等影响因素，应用网络计划技术，优化资源配置，降低成本；2）开展工期—成本优化分析；3）有效的激励机制，过程控制及纠偏，进度失控严重影响成本；4）防范工期索赔；5）提高工序工效。 工料机、其他费用分析（数量、单价、指标） 合同管理 技术管理 资料签认、验工计价、收款 工艺检验、样品、预防措施 日常管理、图文记录 修复预案 QC活动，技术创新 施工准备、工艺试验、文件审批 工、料、机组织 控制、纠偏、激励 工效分析 增收节支 信息管理 公共关系 变更及索赔 项目评估等 节支：尽量降低每笔支出，分析回收可能 增收：尽量增加每笔收入，增加收入项目 人员配置 奖惩制度 成本影响：1）安全管理人员工资、办公及生活设施费用；2）安全教育培训、参观交流费用；3）安全生产设施、仪器设备、劳动防护用品购置及维护费用，安全演练费用；4）外部检查费用；5）安全事故医疗费用，事故现场清理、赔偿、罚款、事故分析调查、审理、善后处理费用；6）安全事故造成的停工对成本的影响。 考核项目经理工作的主要依据，做到方案可行、内容完整、经济合理、技术先进、指标明确 依据 施工方案及工艺 进度计划 工料机组织 资金计划 保障措施 危险源分析、预防措施 日常管理、图文记录 决定总成本，调查优化 开展工期—成本优化分析，考虑季节、假日等影响 环境保护、文物调查 应急预案及演练 人员培训、培养 核实 企业文化的决定因素：人事制度和激励机制 管理要素：计划、组织、领导、控制、激励 项目管理要素图（意见征集） 内部因素（主要因素） 施工组织设计 安全管理 质量管理 进度管理 成本管理 组织机构设置（机构精简、职责明确、责权利一致） 其他因素 建议编制推广：1）标准化工地图集（场地布置、大临设施）；2）安全事故与预防图集；3）质量缺陷与预防图集；4）施工工艺手册(含工序流程、工艺标准及要点、工料机组织、工效)；5）工艺生成软件；6）结构计算软件 外部因素（次要因素） 合同主体 自然条件 政治状况 经济状况 社会状况 其他因素 合同文件 建设单位 咨询监理 设计单位 气象水文 地质地貌 环保、劳资、税收、汇率、进出口、分包、特种许可等 政府作风 政策法规 基础设施 综合资源（工料机） 物价水平 民风民俗 宗教文化 社会治安 金融风暴 战争动荡 灾害疫情 政权变更 征地拆迁 项目管理要素 资金 合法清晰 管理是一种艺术，更是一门技术静心、自省、悟道 管理是一种艺术，更是一门技术 静心、自省、悟道 工程项目主要工作内容（意见征集） 工作内容 安全管理 形象进度管理，生产会议及记录 工料机组织管理、数量统计分析 水文气象预报收集、防范、记录 进度评比考核 日常巡查、例会等记录，文件应闭合 关联工作： 1）安监局 2）环保、卫生局 3）定点医院 4）派出所 事故调查、处理 质量（技术）管理 设计图审核、优化变更、交底，设计标准高于规范标准时改变定额 实施性施工组织设计编制、报批 公共关系 日常调度管理及检查记录，定期、不定期大临设施检查及记录 培训考核，人员进出场、身份证、持证等信息管理 工程交接、技术总结、专利、工法 质量评比考核 关联工作： 1）设计院、监理 2）质检站 3）档案馆 4）工程报奖 进度（工程）管理 文明施工（设施、污染、噪音） 安全生产考评 编制安全保证体系、生产制度、专项方案、应急预案 质量保证体系、专项施工方案、工艺编制、报批、交底 试验、测量管理 工程联系单报批 日常质量管理及记录，缺陷分析处理，竣工资料管理 成本（经营）管理 验工计价（工程量核实），调概调价调量报批，索赔与反索赔依据及有效证明材料的签认收集、谈判 资金筹划、监控 月、季、年施工计划及统计 环境、文物保护 食品卫生、治安 合同评审及管理、商务文件管理 关联工作： 1）工程保险 关联工作： 1）征地拆迁 2）水务、电力、道路、码头、堤防 3）航道、港务、水利、渔政、海关 5）人文环境建设 6）相关部门联系 管理费用控制 财务管理 税收减免，汇率风险、财务成本控制 EPC项目应锁定技术标准、工程范围、工期要求。