主要负责人安全职责.docVIP

主要负责人安全职责 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责： 　　(一)建立、健全本单位安全生产责任制； 　　(二)组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实； 　　(三)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人； 　　(四)依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员； 　　(五)定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督； 　　(六)保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定； 　　(七)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 　　(八)组织开展安全生产教育培训工作； 　　(九)依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作； 　　(十)组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康； 　　(十一)组织制定并实施事故应急救援预案； 　　(十二)及时、如实报告事故，组织事故抢救； 　　(十三)法律、法规、规章规定的其他职责。 总经理、经理安全目标责任制 1、公司总经理为公司主要负责人，对安全工作全面负责； 2、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入； 3．建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核； 4、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 6、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”； 7、及时、如实报告安全事故； 8、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员； 9、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题； 10、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 12、总经理不在时，由副总经理代理负责。 　 13、副总经理、经理在总经理指定的工作范围内对以上安全生产职责负责。 分管安全负责人（经理）安全责任制 1、、认真执行《安全生产法》和有关法律、法规及标准，定期召开安全专项会议。总结部署安全生产工作。认真研究解决企业安全生产方面的重大问题，保证安全费用的提取和投入； 2、．建立健全的安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，并认真落实和考核； 3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 4、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划； 5、组织安全生产自纠自查工作，排查和治理事故隐患，对重大隐患进行全面控制，并做到“四定”； 6、及时、如实报告安全事故； 7、建立健全安全组织和机构，根据实际情况，配备、充实安全专业人员； 8、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题； 9、坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 车间主任安全目标责任制 1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。　　2、熟悉车间生产状况，对生产操作的关键点及重点安全操作注意事项要经常进行督导、检查和落实，严格要求班组杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象的发生；　　3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。　　4、组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。　　5、组织职工进行安全思想和安全技术操作技术教育，定期进行考核。　　6、组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向上级领导书面报告。　 7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。　　8、建立、健全安全、防火组织，领导并支持班组长对安全的管理工作。 9、开好本车间生产调度会，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 10、在车间安全检查过程中，重点注意检查跑冒滴漏、上料前的准备、操作过程中的劳动防护，废气吸收系统的完备工作。如3S生产丙烯腈上料计量前、