2014年安全生产应急管理知识培训.ppt

—— 培训人：李经理;事故案例一; 感恩父母 感恩老师 感恩同事 感恩公司 感恩社会 感恩我们身边的人和事······;感恩斥责你的人 ------因为他们让你学会了思考。 感恩绊倒你的人 ------因为他们强化了你的意志。 感恩欺骗你的人 -----因为他增长了你的阅历。 感恩伤害你的人 -----因为他磨练了你的心志。; 应急管理的概念：应急管理是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的。应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障公众生命、健康和财产安全；促进社会和谐健康发展的有关活动。 ;应急管理是对紧急事件的全过程管理，贯穿于其发生前、中、后的各个过程，不只限于其发生后的应急救援行动。 ?????? 应急管理是为了预防、控制级消除紧急事件，减少其对人员伤害、财产损失和环境破坏的程度而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。 ?????? 应急管理是一个动态过程，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。 ???????预防是从应急管理的角度，防止紧急事件发生，避免应急行动。对于任何有效的应急管理而言，预防是其核心。预防包含两层含义：一是紧急事件的预防工作，即通过安全管理和安全技术手段对紧急事件进行危险辨识和风险评价，进行风险控制，尽可能避免紧急事件的发生，以实现本质安全的目的；二是在假定紧急事件必须发生的前提下，通过预先采取的预防措施来降低或减缓紧急事件的影响和后果的严重程度。 ????;准备是应急管理过程中极其关键的过程，是针对可能发生的紧急事件，为迅速有效地开展应急响应行动而预先所做的各种准备，包括应急机构的设立和职责的落实、预案的编制、应急队伍的建设、应急设备及物资的准备和维护、预案的培训与演练、与外部应急力量的衔接等，其最终目的是保持应急事件应急紧急救援所需的应急能力，一旦紧急事件发生，使损失最小化，并尽快恢复到常态。 ??? 响应是在紧急事件发生之前以及紧急事件期间和紧急事件后，对情况进行科学合理分析，立即采取的应急救援行动，防止事态的进一步恶化。响应的目的是通过发挥预警、疏散、搜寻和营救以及提供避难所和医疗服务等应急事务功能，使人员伤亡级财产损失减少到最小。 ????恢复工作应在紧急事件发生后立即进行，首先对紧急事件造成的影响评估，使应急事件影响地区恢复最起码的服务，然后继续处理，使之恢复到正常状态。;企业如何开展应急管理工作;一、建立组织保障体系;一、建立组织保障体系;一、建立组织保障体系;一、建立组织保障体系;二、建立应急预案体系;应急预案是什么;应急预案的作用;预案体系的主要内容;预案体系的主要内容;预案体系;应急预案的主要内容;专项应急预案的主要内容;现场处置方案的主要内容;附件;应急预案后期管理;建立应急智能决策体系;应急救援信息管理系统建设;建立物资保障体系;建立急救保障体系;造成生产安全事故的原因;事故原因;从业人员的安全须知;2.遵守安全生产的一般规则;3.认真接受安全生产教育;4.严格遵守安全生产规章制度和操作规程;“五严禁” 严禁在禁火区域吸烟、动火 严禁在上岗前和工作时间饮酒 严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志 ???禁擅自触摸与已无关的设备、设施 严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。;5.做到“三不伤害”;安全观念的转变;五不伤害;6.注意遵守安全警示标志提出的要求;7.正确佩戴使用劳动防护用品;8.使用安全装置和安全设施的注意事项;9.生产区域行走的安全规则;10.开工前 完工后的安全检查;三、几种通用作业的安全要求;防火安全要求;扑救火灾的原则;常用灭火器适用范围;火场中如何紧急避险;逃生路线封锁，应立即退回室内，关闭门窗，用毛毯、棉被浸湿后覆在门上，并不断往上浇水冷却，发出求救信号等待救援。千万不可钻到阁楼、床底、大橱内避难。 在公共场所应听从指挥，向就近的安全通道分流疏散，千万不能惊慌失措，互相拥挤践踏，造成意外的伤亡。;烫伤急救处理——“冷却法”;七、事故现场急救;八、日常生活注意安全;请大家牢记：; 感谢大家