园林工程的创优措施.docVIP

创优措施 一、施工准备阶段 1.1根据本工程的质量标准，分层次制订各单项工程的创优规划，为工程创优明确方法、途径和标准。 1.2设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。 二、施工实施阶段 2.1控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行实验。 2.2搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施作。 2.3严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准坚决返工。 三、施工过程监督及检查 3.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各主专、兼职质量检查、确保和维护其权权威性。 3.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。 　3.3对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。 3.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。 各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面做的比较好的进行奖励，对以上做的差的进行处罚，以此提高班组和工人的积极性，全面行成全员的质量管理局面。与各施工管理人员签订质量责任状，并附有奖罚措施，将质量管理责任目标层层分解，责任落实到每个人。 四、施工管理措施 4.1充分发挥本公司的设计与施工优势，实行项目经理负责制，配备一名具有现场实际实践经验的项目经理，深入现场一线，具体指导现场的施工组织及软硬质景观的造景，使每位施工人员能及时理解设计理念，正确安排施工工序和选样定料，确保景观效果的实现。 4.2应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 五、施工组织措施 5.1成立创优小组，开展质量活动 在严格推行公司已经建立的ISO9001标准的基础上，成立关键部位控制点的QC小组，即对温室及管理房土建装饰及安装、健身广场铺装及设施、苗木移植栽植进行技术攻关，明确目标，责任到人，以境地成本、提高质量为标准。 5.2强化质量管理措施 5.2.1推行和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序技术、工艺和验收要求。 5.2.2推行样板大样制度。在关键部位、细致部位全部施工前，必须先做出样板，获批准后，方可大面施工。 5.2.3实行预验收制度，工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。 5.2.4加强材料的检验，所有材料必须有出厂合格证、按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理、对砼、砂浆、供水管的水压、电气绝缘电阻均进行测试并留有记录，以保证施工的正常使用。 5.3强化施工管理措施 按照项目管理要求，通过建立创优工作小组，进一步提升公司ISO9001标准的运行质量。建立目标管理网络，加强产品实现过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保创优目标的实现。在具体实施中，以“计划、实施、检查、处理”4个环节构成项目施工全部过程。同时，紧紧抓住影响效果的关键控制点，编制《创优细则》，实行目标管理。在每个部分分项、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序施工。实行定人、定位、定质施工，加强施工的责任感和荣誉感，并在施工中严格按“三检”制度和工序管理程序，使工程管理始终处于有序的受控状态。