《计划管理amp;时间管理—如何做好工作计划》.pptVIP

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2019-04-16 发布于浙江
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《计划管理amp;时间管理—如何做好工作计划》.ppt

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如何做好工作计划 ;主要内容;凡事预则立,不预则废;计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划。形式主义并没有任何实质意义。我们是企业，推行计划管理的目的是： 1、保证经营目标的实现； 2、提高执行力； 3、提高工作效率与协作效果。;计划管理要取得良好效果，以下两点不可缺少： 1、企业的管理制度能否有效地支持计划管理的需要，直接关系到计划的工作方式，影响着计划管理的成败。 2、绩效考核是企业工作得到提升的保证，因此要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起来进行以取得最大的效果。;一、计划制定的意义;什么是计划;计划的类别;计划的误区;计划的目的;如何制定计划;计划的要素;计划制定;何为SMART;计划制订过程一;计划制订过程二;计划制订过程二;计划制订过程二;计划制订过程二;编制并下达执行计划;举例：做计划五要素;公司战略目标;一个有计划的人，一定是行动敏捷的人一个有计划的团队，一定是高效率的团队一个有计划的企业，一定是有前途的企业;迅速反应务实创新