超高层建筑施工管理.doc

超高层建筑施工管理 锦上花工作总结 超高层建筑工程管理 2009年5月28日 第一章 超高层定义 第二章 超高层特点及工程重难点 第三章 如何做好超高层施工管理 第四章 个人经验及体会 提纲 第一章引言 定义《高层建筑砼结构设计规范》及《民用建筑设 计通则》规定10层及10层以上或超过28米的钢砼结 构为高层建筑当建筑高度超过100米时定义为超 高层建筑 一什么是超高层 第一章引言 二什么是超限高层 超高层项目在民用建筑工程中相对项目管理难度较大大要求较高 成都喜年广场为公司第一个超高层项目公司后续会有几个超高层及综合体项目上马是公司经营及项目管理的需要 第一章引言 二目的及意义 建筑方面 一般为框筒结构 地下室较深一般为三层 一般每隔50米设置避难层 外立面一般为档次较高的玻璃幕墙 第二章超高层施工管理特点难点 机电方面 消防设施要求高系统较复杂 电梯档次质量要求高一般分高低区配置 机电系统一般分高低区配置 一般超高层为甲级写字楼对智能化系统要求高 一般设置中央空调系统 第二章超高层施工管理特点难点 施工方面 此类工程多在城市中心施工场地紧张施工总平面布置转换动态调整要求高难度大 专业分包多业主管理协调难度大 高支模施工控制 大体积砼施工控制 转换层施工管理 第二章超高层施工管理特点难点 超高层建筑工程管理成功三要素 第三章如何做好超高层项目管理 高效专业的项目管理团队 科学合理的计划编排 专业技术支持施工组织及管理落地 第三章如何做好超高层项目管理 高效专业的项目管理团队 项目经理 装修 机电 土建 结 构 室 外 幕 墙 暖 通 弱 电 强 电 给 排 水 一 标 段 二 标 段 第三章如何做好超高层项目管理 科学合理的计划编排 计划分类及组成一般由报建计划商务计划施工计划验收计划等几大部分组成下面详述 报建计划确保工程合法开展规避法律政策风险工程开工前应提前拟定详细工程报建计划并据此推动开发设计总分包等相关报建相关工作开展 第三章如何做好超高层项目管理 科学合理的计划编排 施工计划在编制施工计划前首先拟定关键线路及里程碑 关键线路分析 主体封顶 电梯机房移交 施工电梯拆除 电梯安装 高低压配电安装 室内机电安装 装修工程 幕墙工程 室外工程 工程验收 第三章如何做好超高层项目管理 科学合理的计划编排 土建计划 编制原则 地下室工期按照三层地下室考虑从土方开挖到地下室结构封顶周期为210个日历天 裙楼工期按15天层考虑 标准层按5天层考虑 避难层按7天层考虑 高度重视机房土建移交计划的制定及实现包括电梯机房制冷机房高低压配电房发电机房弱电机房等 第三章如何做好超高层项目管理 科学合理的计划编排 土建计划 编制原则 砌体工程在主体封顶一个月后完毕 抹灰工程在主题封顶两个月内完成 第三章如何做好超高层项目管理 科学合理的计划编排 机电计划 深化设计计划包括CSD图设备房管线深化等 设备进场计划含合同签订生产周期运输及进场 设备安装计划 标准层管线安装计划 调试计划包括单机调试及联动调试 第三章如何做好超高层项目管理 科学合理的计划编排 装修计划 深化设计计划一般45天周期包括深化及审核时间 施工材料样板确认计划 甲供材进场计划 工作面交接计划 第三章如何做好超高层项目管理 科学合理的计划编排 验收计划 重点关注消防验收节能验收提前排定验收计划并细化落实好提前送检的材料清单及各项资料准备确保验收周期 第三章如何做好超高层项目管理 专项审查组织及实施 超高层超限抗震设防审查初步设计阶段 深基坑设计专家审查 人工挖孔桩超长桩专家审查 高支模方案专家审查 超高层消防专项审查 专业技术支持施工组织及管理落地 第三章如何做好超高层项目管理 专项施工方案审核 临水临电专项方案 总平面布置方案 主体施工专项测量放线方案 大体积砼施工方案 外脚手架方案 垂直运输设施安装及拆除方案 高支模专项施工方案 其他专项施工组织方案机电各专项施工方案调试方案等 专业技术支持施工组织及管理落地 第三章如何做好超高层项目管理 项目管理实施及落地 专业技术支持施工组织及管理落地 1重视项目文件流程管理 工程联系函 合同指令 工地指令 重视文件流转及封闭 重视文字影像资料的保存及确认 第三章如何做好超高层项目管理 项目管理实施及落地 专业技术支持施工组织及管理落地 2重视各种项目报表的编制质量时效性并发挥作用 总分包日报制度建立及落实 项目周报细化并发挥效应 第三章如何做好超高层项目管理 项目管理实施及落地 专业技术支持施工组织及管理落地 3质量进度整改清单细化并落实 Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 控制箱编号 风机编号 控制箱安装情