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专家人才职位设置及评聘工作方案 2015年5月 目 录 一 背景 二 方案要点 三 方案实施 职位设置 人员评聘 过程管理 专家人才项目工作组 2 专业技术管理人员职业发展通道 高级经理 高级专家 核心人 才序列 二级经理 专家 明确发 主管/相当于主管 展方向 一般专业技术管理人员 员工基 础阶段 见习及试用期人员 注：TAS测评体系 专家人才能力评价 专家人才项目工作组 3 专家人才工作的历史沿革 2000 •实行“绿区”政策，首次评聘二级设计师，开通了 非领导职务人才成长通道 2002 •延续“绿区”政策，开展了二级、三级师评聘工作 2006 •延续“绿区”政策，开展了高级专家和优秀人才评 聘 2010 •开展了专家人才的复评和新评聘工作 2012 •开展了专家人才课题立项及成果发布会；组织专家 人才的新评聘工作 2014 •创新专家人才管理模式，完成试点专业评聘工作 专家人才项目工作组 4 专家人才管理历史作用 调动了专业人才的积极性 对集团的经营发展起到了一定的支撑作用 引领了专业人才的成长 积累了专家管理工作的经验 专家人才项目工作组 5 目 录 一 背景 二 方案要点 三 方案实施 职位设置 人员评聘 过程管理 专家人才项目工作组 6 方案要点 存在问题 应对措施（变化点） 职能体系未能有效地集中专家 职能体系管理专家人才 人才力量以攻克技术难题 系统设编，分配任务 专家人才的职责不够清晰、目 职位化管理 标不够明确、作用发挥不理想