QCC闪电圈缩短工程检查周期.pptVIP

部门介绍 圈组介绍 现状把握 目标设定 对策实施计划表 对策实施1-治具改善 对策实施2-量测仪器合理性优化 对策实施3-治具放置方式改善 对策实施4-图纸识别改善 对策实施5-作业顺序重排 效果确认-有形成果2 资料完善中…… Page:*/28 高精科技（苏州）第二工厂 闪电圈 发表：王月秀 作成：张永存 部门：苏州高精第二工厂 品保课 圈名： 圈徽： 课题： 地 址：苏州市工业园区宏业路168号 占地面积：10000平方米 主要业务：生产及组装打印机、复印机 现有员工：500余人 部件塑胶产品。 公司简介 品保办公室 产品写真 圈长职责： 1、制定活动计划。 2、会议召集，活动过程跟进。 3、效果确认和总结。 圈员职责： 1、作业效率分析检讨。 2、数据收集整理。 3、活动执行。 圈长：张永存 圈员：王然 圈员：张霞 辅导员：邰桂霞 圈员：谢高贝 圈员：曾强 圈员：石锐 选题背景 技术?品质?人才立社 以技术?品质和人才为 轴心、通过制造优良产 品为社会做出贡献 1、经营理念 以优良的品质提供给 客户安心和满足 3、品质方针 ①团队精神配合协作 ②造物先育人 ③不断挑战 ④全局观念整体意识化 ⑤运作的组织化 ⑥全员客户第一 4、集团标语 2、会社方针 ①要成为被信赖的人,要 成为被信赖的公司 ②彻底贯彻品质第一 ③实现改革 為了實現TAKAHATA GT600中期構想 ,成長為真正強大的製造廠商,在世界範圍內確立TP品牌。 生産性：３０％向上、省面積：３０％創出、在庫：３０％減、部門費：３０％減 客先投诉：５０％減、廃却不良：５０％減、TPS?QC活動小组数：５０％増长 课题选定 2013年7月23日小组召开第一回会议, 大家一起就目前品保部存在的问题展开讨论…… 7 2 2 1 2 15 3 4 4 4 10 2 2 2 4 11 2 3 3 3 19　 5 5 5 4 挑战期望 急迫性 可行性 上级方针 票数 评价标准 1.缩短工程检查周期 2.提高PQC发现问题能力 3.C栋产品变形改善 4.毛丝不良改善 5.孔径不良改善 课题 选题理由： 1.因工检作业效率经常被其他部门抱怨； 2.提升自身技能水平； 3.提高作业效率； 4.减少因检查不及时造成的产品不良报废损失； 最终提高工检作业效率以19票，最多票数列为本次QCC活动的主题。 活动计划 平均103分 160T以上产品检查时间 平均44分 160T以下产品检查时间 怎么还没有测好啊 根据集团GT600目标要求：效率提升30%，经过小组讨论之后，决定目标为160T以上产品检查时间缩减至60分钟，并向30分钟目标挑战。 103 60 30 0 20 40 60 80 100 120 现状 改善目标 挑战目标 原因分析 仪器 ① ② ③ 要搭架子作业 测量仪器选择不合理 无固定放置区 寻找时间长 工程检查时间长 新员工作业 情绪不佳 教育不足 性格差异 能力不足 放置混乱 仪器等待时间长 距离远 缺少专用治具 测量优先顺序 测量方法不统一 测量温度不稳定 噪音太大 空间狭窄施展不开 仪器少不够用 没有效率意识 无手顺书 疲劳作业 设计不合理 人员进出频繁 压力大 仪器老旧 ④ 人员 环境 方法 作业者：吴贞霞 要因确认1-搭架子作业 结论：搭架子时间太长，故确认为 要因 通过观察发现，轮廓度寸法测量需要计算所垫块规高度，然后用螺丝固定于蜂巢上，要花费42分钟时间测量 要因确认2-测量仪器选择合理性 结论：寸法测量方法需要优化 通过分析发现测量两个距离寸法时间为12分，原因是工检表要求工具为三次元，而用卡尺就可以直接测量。 要因 作业者：吴贞霞 Micrometer 要因确认3-仪器老旧 Microscope 结论：我们拥有注塑工厂最先进的测量仪器，且定期校验维护，不会因仪器影响工检的作业效率。 3D Measuring Machine Gear Occlusion Machine 非要因 要因确认4-放置混乱 结论：找测量治具时间长，故确认为 通过对测量时间分析，发现测量槽宽所用时间较长，原因是专用规放置混乱，寻找时浪费了约3分钟时间。 要因 作业者：吴贞霞 张霞/ 王然 13-11-3 品保 便于拿取，缩减工程检查时间。 2S整理整顿 放置混乱 3 张霞/ 曾强 13-11-2 品保 优化量测方法，缩减工程检查时间。 改用卡尺测量5模产品确认能否保证测量精度，OK后修订工程检查履历表。 仪器选择不合理 2 邰桂霞/张永存 13-11-