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在油田公司2015年上半年经营分析会上的讲话 在公司2015年上半年经营分析会上的讲话（2015年7月20日）同志们：今天，我们召开公司上半年经营分析会，主要是 HYPERLINK /0c/5/index.html 总结分析上半年生产经营情况，科学决策下半年重点工作， HYPERLINK /0c/70/index.html 动员干部员工认清形势、乘势而上、奋勇拼搏，以更扎实、更有效的工作，确保全年生产经营任务圆满完成。这次会议的形式与以往不同，意义更与以往不同，集团公司财务部蒋永富副主任、中石化石油工程公司王红晨总会计师带领相关专家专程赶来，全天听取我们的经营分析，并对我们的工作做了指导，充分体现了集团公司和中石化石油工程公司对我们的关心、厚爱和支持，充分体现了上级部门在经济活动分析中的务实作风和精神。这对我们来讲，既是肯定和表扬，也是鞭策和激励，更是干工作、抓落实、促发展的榜样。我提议让我们再次鼓掌，对蒋主任、王总一行的指导和帮助，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！借此机会，我再讲三个方面的意见。一、直面挑战 奋力攻坚上半年生产经营形势趋稳向好上半年，我们面临着工作量降幅之大、市场竞争程度之强、施工队伍停待之多、效益目标实现之难“四个前所未有”的严峻挑战。油田内部钻井进尺仅为0.97万米，降幅达90%；中石油苏里格、冀东等市场通过资质办理清理中石化队伍；中石化西北、陕北、东北市场工作量同比分别下降34%、82%和62%；涪陵市场定额下降10%，西北油田分公司招标价在年初下降8%的基础上再降7%，塔里木市场费用下浮10%～15%，吉林油田定额下降20%～30%，投标单位再下浮11%、7%、5%才可能中标。也门市场全部停工撤离。哈萨克斯坦市场14部钻机仅启动1部，国内外主要区域市场量价齐跌。面对极大的困难和挑战，各级领导干部始终保持昂扬进取的精神状态，用各种方法动员全体员工攻坚克难，按照集团公司、中石化石油工程公司统一部署，牢固树立“市场是根”的理念，始终坚持这个硬道理不含糊；牢固树立“服务是魂”的理念，着力提升这个硬本领不懈怠；牢固树立“效益是本”的理念，切实咬定这个硬指标不放松，牢固树立“合作共赢”的理念，协同构建这个硬环境不动摇，坚持边生存、边发展、边改革，扎实开展“ HYPERLINK /0o/39/index.html 三严三实”专题教育，统筹推进“两保一压三提升”工作，打响了一场拓市场、降成本、增效益攻坚战，各项工作奋力推进。截止6月底，开钻393口、进尺89.23万米，同比分别减少134口和29.59万米（油田内部减少8.95万米，国内外部减少22.61万米，海外增加1.97万米）。实现收入39.92亿元，同比减少8.83亿元（油田内部减少6.15亿元，国内外部减少5.89亿元，海外增加3.22亿元）。上半年，经营亏损985万元，虽未实现扭亏增盈，但在等停队伍超过50%的情况下，亏损面大幅收窄、亏损额大幅减少，经营形势趋稳向好，海外工程公司、钻井二公司、西南钻井分公司、钻井一公司、钻井工程技术研究院、技术公司等6家单位实现了增收，培育出海外、西南、焦石坝、东北四个增量市场，为实现全年效益目标奠定了坚实基础。（一）市场形势异常严峻，全员想市场、闯市场、保市场的氛围更加浓厚。直面市场“寒冬”，持续完善开发体系和运作机制，中原工程公司层面，负责市场宏观规划、政策研究、重大项目协调和新兴市场拓展，二级单位担负市场开发主体责任，领导干部实行“三管制”，即公司和所属单位主要领导主管，带头跑市场；一名领导分管，作为具体组织实施者，其他班子成员协管，促使领导班子形成开拓市场合力；两级机关定位为服务主体，配齐配强市场开发机构；项目部定位为开拓主体，实现“以项目养项目”；基层队定位为创效主体，实现“以业绩换市场”。优质服务三个基地。中原油田和我们是一家人，油田的任何井必须放在首位，全力打好、服务好。针对东濮老区工作量锐减，侧钻、大修工作量相对稳定的现状，与油田充分沟通，成立专业化侧钻队伍，立项研制电动储能侧钻钻机，努力为勘探开发提供高效服务。施工的普光大湾区块毛坝501-1H井，放喷求产日产气50万～52万立方米，展示出良好生产前景。及时跟踪油田二季度30口侧钻井方案论证工作，强化协调、积极准备，确保方案一经确定，队伍、装备等各项工作立即启动。全力攻坚国内市场。各级领导瞄准重点项目，分片包干，轮番上阵，分头跑区域市场，带头解实际难题,持续强化责任落实、客户管理、信息收集等工作，签订合同额29.3亿元。一是坚持以页岩气配套技术引领市场。把页岩气配套技术系统化、集成化，形成了非常规钻完井、油基钻井液、封堵防漏等系列技术，压裂技术成熟配套，在承钻的焦页1HF井发现涪陵页岩气田之后，又相继在施工的丁页2井、延页1井实现了页岩