建筑工程项目管理精品课程.pptx

建筑工程项目管理天津科学技术出版社 目录1工程项目管理概论2建设工程项目管理组织建筑工程项目进度管理3建设工程项目质量管理45案例6施工项目职业健康安全与环境管理目录7建设工程项目合同管理8建设工程项目信息管理建设工程项目风险管理9建筑工程项目资源管理1011建设工程项目验收管理项目一 工程项目管理概论能力目标任务一 项目管理的基本概念一、项目的概念和特征项目的概念一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。项目的特征资源和成本的约束性时限性不确定性唯一性实施过程的一次性整体性目标的明确性和多样性生命周期性冲突性项目的特定委托人任务一 项目管理的基本概念二、建设工程项目的概念和特征项目的概念建筑工程项目作为项目在建筑工程层面上的一种具体形式，它是为完成依法立项的新建、改建、扩 建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。项目的特征目标的明确性建设项目的整体性过程的程序性项目的约束性项目的一次性项目的风险性任务一 项目管理的基本概念三、项目管理的概念与特点项目管理的概念在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的特点每个项目都有特定的管理程序和管理步骤。较大的风险性必须综合运用现代化的管理方法和科学的技术手段应采用动态控制的方法任务一 项目管理的基本概念四、建设工程项目管理的概念与特点建筑工程项目管理的概念以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下对工程项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动的过程。建筑工程项目管理的特点工程项目管理的一次性工程项目管理的全过程性和综合性工程项目管理的强约束性业主方设计方施工方建设项目工程总承包方供货方任务二 建筑工程项目管理二、各方项目管理的目标和任务任务二 建筑工程项目管理三、建筑工程项目管理的意义项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法。这个目标可以是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。投标签约阶段施工准备阶段施工项目管理的起始时间是投标开始，终止时间是保修期满。用后服务阶段施工阶段竣工验收结算阶段任务三 施工项目管理一、施工项目管理的全过程任务三 施工项目管理二、施工项目管理的内容建立施工项目管理组织编制施工项目管理规划进行施工项目的目标管理施工项目的资源管理施工项目的合同管理施工项目的采购管理施工项目的信息管理施工项目的风险管理施工项目的沟通管理施工项目的后期管理任务三 施工项目管理三、施工项目管理的程序编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选 定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项 目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理 实施规划进行各项管理，在项目收尾阶段进行竣工结算，清理各种债权和债务，移交资料和工程，进行 经济分析，作出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管 理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据《工程质量保修书》的约定进行项目回访保修。任务四建筑工程项目管理在我国的应用和发展一、我国建筑工程项目管理现状1工程建设法律、法规不健全2对项目的可行性研究不够重视3对实行建设监理必要性的认识有待提高4项目管理人员普遍素质较低任务四建筑工程项目管理在我国的应用和发展二、我国工程项目管理的发展趋势项目管理信息化国际化建筑工程项目管理任务四建筑工程项目管理在我国的应用和发展三、我国建筑工程项目管理的应用致力于与国际惯例接轨建立和健全相关法律、法规提高项目管理人员的素质开展精细化管理发展观念创新实施先进的经营战略项目二 建设工程项目管理组织能力目标了解项目组织概念 熟悉项目组织结构类型及选择掌握工程项目组织结构类型及选择方法任务一 项目组织概述一、组织涵义1.“组织工作”，具有动词概念，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查。2.“组织结构”，具有名词概念，是人们（单位、部门）为某种目的以某种规则形成的项目组织结构、职务结构或职位结构。组织为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。项目组织任务一 项目组织概述二、传统项目组织的没落与新型项目组织的应用传统项目组织的缺陷-忽视了人在组织中的特殊行为特