XX房地产开发有限公司鱼池街危改工程住宅楼质量控制方案(整理).DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 山西力天房地产开发有限公司鱼池街危改工程住宅楼 质量控制方案 HYPERLINK / 一、编制依据 1、合同文件 表 1版权文档，请勿用做商业用途 文件名称 文件号 签定时间 建设工程施工合同 GF-1999-0201 2005年3月29日 2、施工图纸 表 2版权文档，请勿用做商业用途 序号 主要内容 页 数 出图日期 1 建筑专业设计图纸 建施01～建施17 2005年1月 2 结构专业设计图纸 结施01～结施30 2005年1月 3 给排水专业设计图纸 水施01～水施13 2005年1月 4 采暖专业设计图纸 暖施01～暖施07 2005年1月 5 电气专业设计图纸 电施01～电施17 2004年12月 6 建筑专业设计修改图纸 建施04、09、×× 2005年1月 7 结构专业设计修改图纸 结施修××、×× 2005年1月 3、施工组织设计 表 3版权文档，请勿用做商业用途 序号 施工组织设计名称 编制日期 编制人 1 鱼池街危改工程住宅楼 施工组织设计 2005年3月25日 黄银荣 2 施工现场临时用电 施工组织设计 2005年4月28日 黄银荣 二、工程概况 表 4 序号 项 目 内 容 1 工程名称 鱼池街危改工程住宅楼 2 工程地址 太原市鱼池街 3 建设单位 山西力天房地产开发有限公司 4 设计单位 王孝雄建筑设计事务所（综合甲级） 5 监理单位 山西省建设监理有限公司 6 质量监督单位 太原市建筑工程质量监督站 7 施工单位 浙江三联建设有限公司 8 投资性质 个人投资 9 合同承包范围 土建、给排水、采暖、动力、照明、有限电视、电话布线工程，与室外相连地管线做至外墙轴线外2.5m. 10 合同性质 投标、中标 11 合同工期 12 合同质量目标 单位工程质量竣工验收一次交验合格 三、工程质量目标 1、消除不合格工程，杜绝质量隐患. 2、单位工程质量竣工验收一次交验合格. 四、施工组织 1、施工组织机构 项目经理:何刚平 项目副经理:潘伟荣 项目工程师:黄银荣 生产部 郭立华 物质部 何金明 核算部 郭茹芳 技术部 虞永恒 安质部 周撮林 各施工班组 图1：施工组织机构图 2、职能分工及职责 （1）、项目经理——何刚平职责 ①、代表公司实施项目管理，选聘管理人员，确定管理人员职责. ②、贯彻执行并向员工、供方传达法规和强制性标准要求，履行施工合同，满足顾客要求. ③、负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上地实施与运行，对工程项目地施工质量、安全文明、环境保护负全面责任.版权文档，请勿用做商业用途 ④、依据公司地管理制度，管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制定项目部各项规章制度，建立项目部地管理体系并组织实施.版权文档，请勿用做商业用途 ⑤、科学合理配置资源，履行项目部地任务，组织实现工程项目地各项目标和指标. ⑥、负责组织项目质量计划及施工组织设计地编制与实施. ⑦、负责组织物资地验证试验、施工过程产品地竣工工程地自评. ⑧、负责组织职业健康安全与环境管理方案地编制与实施. ⑨、负责内部（公司职能部门及有关单位、劳务作业层）、外部（甲方、监理、质监站、各供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民）地沟通与交流.协调处理解决项目中出现地问题，发现和处理突发事件.版权文档，请勿用做商业用途 （2）、项目工程师——黄银荣职责 ①、协助项目经理负责工程项目，贯彻落实公司质量、职业健康安全与环境体系有关文件. ②、对工程项目地施工质量负技术责任，负责单位工程和分部工程地技术、安全交底，对检验批及分项工程地技术安全环境进行监督，检查.版权文档，请勿用做商业用途 ③、协助项目经理负责工程项目地危险源辨识，风险评价和重大风险地确认. ④、负责组织项目部有关人员审查图纸，参加图纸会审，主持编制项目质量计划，施工组织设计，季节性施工方案及其它专项方案、管理方案、作业指导书.版权文档，请勿用做商业用途 ⑤、具体负责组织工程施工质量和自评自检、隐检、预检及工程报验. ⑥、负责“四新”地推广应用，组织解决施工中地技术难题. ⑦、负责施工过程不合格产品地评审、处置及纠正预防措施地制定. ⑧、负责组织项目技术资料地收集、整理、审查及归档. （4）、项目施工员——虞永恒岗位职责 ①、负责项目管理体系文件、技术性文件地收发与管理. ②、负责或参与质量计划