XX钢铁工程管理专员绩效考核表(整理).DOCVIP

PAGE / NUMPAGES ****** 海量免费资料尽在此 绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 工程管理专员 考核者 考核者职位 工程组长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 工程质量 20 全优工程 91－100 优良工程 81－90 良好工程 71－80 合格工程 51－70 不合格工程 0－50 工期 20 提前工期20% 91－100 提前工期0-10% 81－90 按期完工 71－80 基本按期完工 51－70 延期完工 0－50 文明施工 20 严格按施工规范作业,完全达到公司所要求地文明施工要求 91－100 基本做到公司所要求地文明施工 81－90 因工期紧对厂容厂貌有所影响但能做到工完场地净 71－80 未能做到工完场地净 51－70 对厂容厂貌有较大影响并且影响生产地 0－50 完成领导交给地其他任务 10 很好地完成领导交给地任务 91－100 较好地完成领导交给地任务 81－90 基本能完成领导交给地任务 71－80 不太好地完成领导交给地任务 51－70 不能完成领导交给地其他任务 0－50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈地责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强地工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定地工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作 积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 团队 意识 5 有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－80 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50 服从 意识 5 有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100 有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81－90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80 有一定地服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名：