节能项目设计与管理学科介绍课程讲述.pptVIP

完整的动态风险监控 （一）项目准备阶段 财务人员和项目经理组成企业资信评估小组，根据对企业经营状况和财务状况的分析，进行企业资信评估，并形成分析报告。评估内容包括：企业规模、偿债能力、经营管理能力、盈利能力。 项目经理对企业总体情况进行调查并形成分析报告。项目经理在技术专家的指导下，对拟采用的技术进行技术风险评估。项目评估小组根据以上分析，做出可行性结论。拟实施项目必须得到分管经理和总经理的签字批准。 完整的动态风险监控 （二）项目实施阶段 由项目经理、财务人员和施工管理人员组成项目过程控制小组，及时了解和发现风险，使风险始终处在控制之中。 这一阶段的风险主要是技术或设备风险以及施工风险。该EMC采用风险转移的方法，将风险通过合同或协议合理地转移给设备供应商和安装商。 完整的动态风险监控 （三）效益分享阶段： 密切关注客户的生产经营情况、管理层变动情况和项目运作状况，建立了客户回访制度、回款催收制度、项目运行管理制度。 引入能源管理系统，实现能耗记录，如果出现问题，及时发现及时调整。 （四）持续监控阶段： 效益分享开始后，动态的风险监控不放松，作为重点来抓。切实保证了项目的回款。 交易结构设计，降低风险举例－融资租赁模式 零投资、零风险、高收益 承担财务风险，获取额外收益 剥离财务风险 租赁合同 节能效益分享 节能合作伙伴 分包合同 用能企业 融资租赁企业 节能咨询与工程实施 节能服务商 节能服务买卖合同 节能项目设计与管理 讲师介绍 路加， 毕业于中欧工商学院MBA，清华大学 美国特许金融师CFA 中欧环保协会理事 从事节能工作4年 现就职于施耐德电气（中国）投资有限公司 节能业务商务总经理 手机urleo@163.com 主要内容 商业模型分析 财务可行性分析 项目风险控制分析 节能项目黄金公式 施耐德如何做节能 商业模型分析 商业模型分析 销售模式 客户关系、 合作伙伴 合作伙伴 网络 资源转化 收入方式 成本与风险 结构 Customer Offer Key Resources Finance Model 客户 节能 解决方案 关键资源 财务模型 你的定位？ 价值？ 客户分类 企业类型 政府 国有企业 私营企业 外资、合资企业 节能驱动力 成本领先 政绩优先 获取政策 其他 节能解决方案 设备节能 改进控制与工艺实现节能 能源结构调整 管理节能 其他 关键资源 合作伙伴 技术提供方 资金合作伙伴 担保公司 第三方MV 法律顾问 行业协会 财务可行性分析 财务可行性分析 意义 对技术上可行的项目，初步计算、判断经济上是否合理； 了解项目盈利能力，判断适用的商业模式 掌握一定的财务知识，充分和财务经理沟通，共同进行项目的技术经济分析，策划、确定项目实施方案 财务可行性分析步骤 基础数据的收集、分析、整理和测算 采用一定的方法，对项目的这些基础数据进行计算，得出有关的各项经济指标和数据 对各项参数和指标进行分析和评价，对项目的盈利能力等作出说明，从而得出该项目在经济上是否可行的结论 基础数据 投资额（前期、一次性） 设备、原料、审计、诊断、安装、管理、市场开发等费用，直接相关 运行费用（连续性 预测） 维护、检修、节能量确认等 节能效益（合同期） 税金、折旧 其它相关费用 分析方法 静态，如静态投资回收期 优点：简单、直观、容易理解、成本低 缺点：不够准确、全面 动态 优点：考虑资金时间价值、准确、全面 缺点：复杂、专业知识、成本高 坚持效益与费用计算口径相一致的原则； 坚持动态分析为主、静态分析为辅的原则； 静态：投资回收期法 收益抵偿投资成本的年数； 小于既定的投资回收期，则项目可行，表明投资回收能力强 合同期投资回收期 简单回收期与动态投资回收期（净现值NPV） 动态分析方法 实际就是现金流量分析，通过各期的现金流出和流入，在考虑折现率的情况下，为每一个项目计算出一些指标。 这些指标主要包括动态投资回收期、IRR、NPV、边际收益率等。 主要方法： 净现值法 内部收益率法 折现率(r) 利息、投资利率 将未来收益还原或转换为现值的比率 折现率实质是一种资本投资的收益率，它与报酬率、利润率、回报率、盈利率和利率在本质上是相同的。 企业投资者的愿望是以较小的风险来获得较大的收益，但在一个较为完善的市场中，要获得较高的投资收益就意味着要承担较高的风险，即收益率与投资风险成正相关。 现值、终值、年金 等值的资金 “时间就是金钱” 只有放在同一时间点，才具有可比性 现值（P）：现在投入，在将来获得偿还或者收益 终值（本利和，F）：投入的资金在将来获得的偿还和利润 净现值法(NPV