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国有企业建立有效的绩效管理体系探讨中文摘要 国有企业建立有效的绩效管理体系探讨 中文摘要 本文运用绩效管理知识，结合某通信公司的绩效考核体系的实例，对国企的人 力资源管理尤其是绩效管理现状进行分析。针对国企在绩效管理过程中出现的种种 问题，对如何建立有效的国企续效管理体系进行了探讨，并提出了相应的解决方案， 该解决方案包括：l从企业整体战略和发展的角度理解续效管理的重要地位，转变 观念；2通过目标设置和工作分析为续效管理体系的建立奠定良好基础；3．综合运 用KPJ和BSC建立完善的绩效指标系统；4对不同岗位、不同层次的员工设计不 同的考核内容，使绩效考核更具有可操作性；5评估续效考核的结果。并合理运用。 关键词：人力资源管理、绩效管理、绩效考核、指标 Study Study of Effective Performance Management System for State—owned Enterprises ABSTRACT This thesis analyzed the situation of human resource management，especially the performance management of our state—owned enterprises，／inking to one communication corporation enterprise，using performance management theories．Aiming at the problems in the process of performance management in state-owned enterprises，the paper put forward a relevant project．This project includes five sections．The sections are，1、tying the performance management to the company’S strategies；2、analyzing job and setting objects；3、establishing a perfect performance index system with KPI and BSC：4、designing different appraisal methods for different job and administrative levels employees；5、evaluating the result of performance appraisat then using it rationally． KEY WORDS：human resource management、performance management、 performance appraisal、index 韭塞墅皇查兰堡主兰竺笙塞 韭塞墅皇查兰堡主兰竺笙塞 一蔓!二亘堑页 ．^』．—J一 刚吞 目前人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代， 企业的管理将以人才的储备为前提，以人力资源的开发为中心。在未来的竞争中， 人力资源将扮演愈来愈重要的角色。如何真正做到“人尽其才”，实现从传统的 人事管理向现代的人力资源管理方向转变，成为管理者首要思考的问题。目前国 企正在进行用工、人事和分配三项制度的改革，对他们来说，通过三项制度改革 提高公司的综合素质，增强企业的市场竞争能力，建立适应市场经济需要的现代 企业管理体制成为当务之急。 怎样才能真正做到“人尽其才”、“以人为本”昵?员工的价值应该如何来衡 量?如何改进员工绩效、提升员工价值、提高企业绩效昵?这就需要从观念上对 企业最宝贵的资源一一广大员工的认识上，有质的改变。企业的管理者通过发现 员工的绩效表现的状况来了解管理的效果，并据此不断改进管理方式、提高管理 水平，通过沟通和建议的方法使“人”与组织融合，使员工从过去的干好干坏一 个样的思想到现在为企业发展雨干，从为个人利益考虑到为个人前途考虑。所以， 绩效管理就成为“以人为本”理念下检视员工与企业融合程度的最佳工具和桥梁。 国有企业建立有效的绩效管理体系探讨 些塞些皇查兰婴主堂些丝苎 些塞些皇查兰婴主堂些丝苎 ．——墨j-垦查旦页 第一章国有企业绩效考核工作现状 近年来，我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始，在吸引、激励、 开发等方面比传统的人事管理有了明显的改善，但仍有许多不足。受到长期计划 体制的影响，国有企业在入力资源开发与管理中，普遍缺乏一种统一的与企业发 展战略相匹配的人力资源管理体制。和先进的人力资源管理相比，国企人力资源 管理还