苏宁云商战略分析报告课程实例.pptxVIP

苏宁云商战略分析报告;苏宁线上线下百货大全公司;目录;一、公司简介;（二)公司发展历程;2009年苏宁以1170亿元的销售规模成为中国最大的商业流通企业 2010年苏宁易购上线运营。连锁深入县镇市场。 2013年，苏宁正式公布新模式、新组织、新形象，实行线上线下同价战略，标志着“云商”模式全面落地，开启跨越式“去电气化”发展的新旅程。 ;双线同价后，同时在产品、价格、服务全面融合后，双渠道将形成协同效应并加强规模优势，甚至可能改变消费者的消费习惯，从而成功推动实体零售的转型;截至２０１３年９月３０日，公司店面覆盖中国大陆２７３个地级以上城市，在中国大陆地区拥有连锁店１５６８家，其中常规店１４７４家、县镇店８０家、乐购仕生活广场店１２家、红孩子店面２家，连锁店面积合计达６６２．９０万平方米。同时，公司还持续优化香港地区??日本市场店面布局，截至２０１３年三季度末，公司在香港地区拥有连锁店３１家，另在日本市场拥有连锁店１１家。综上，截止２０１３年９月３０日，公司在中国大陆、香港地区、日本市场共计拥有连锁店１６１０家。;2013年胡润品牌榜（零售业）;二、零售业概述及现状分析;2012年销售额各业态占比及较上年增减情况;零售业的四次变革;中国零售业的变革历程　;;（一）中国零售业发展趋势;网上零售发展迅速，零售企业并购整合加速推进 1.以开展或开拓线上业务为目的的并购加剧 2.业态整合持续推进 3.地方中小企业成为并购的重点对象 实体店零售企业发展速度放缓，利润率下降 外资零售业影响有所下降 1.零售企业百强中外资零售份额下降 2.外资零售企业“关店”频现 3.外资零售巨头企业开店速度放缓 ;（二）零售业面临的变革形式与挑战;三、行业分析;（二）目前零售业发展特点 发展现代营销方式和新兴业态，形成了多层次的零售业发展新格局。超级市场、便利店、购物中心、仓储式商场等不断涌现，改变了单一的百货店模式，零售业业态结构日趋合理 一些大型的零售企业在零售市场上占主导地位 网上零售发展迅速，零售企业并购整合加速推进 实体店零售企业发展速度放缓，利润率下降 外资零售业影响有所下降 ;行业竞争程度分析;零售百强销售额逐年上升，但增速在下降，行业 速度放缓，因此可以知道零售业市场趋于饱和，而企业间的竞争日趋激烈;2012年，全国重点大型零售企业零售额同比增长10.2%，增速较2011年大幅放缓11.5个百分点，创1999年以来最低增速 2012年连锁百强企业新开店速度达到十年来最低水平，为8%，而2006年到2009年的该项数据分别为26%、17%、24%和19%。? 从2013年上半年销售情况来看，全国50家重点大型零售企业零售额同比增长11.0%，较上年同期微幅提升0.3个百分点 2013年第三季度零售业便利店和超市销售额增长为13.3%、13%，百货店、专卖店增长分别为7.4%、6.5%。从毛利率情况看，今年三季度各业态分别比上年同期下降了0.6至1.7个百分点。;行业集中程度提高;2007-2012年零售百强企业销售规模所占比重;家电零售;2012-2013年全国百家重点零售企 业家电市场零售额月度增速;;零售业差异性分析;（二）新加入企业竞争威胁分析;（三）替代产品或服务的威胁分析;二、市场议价能力分析;（二）企业与客户的议价能力分析;三、企业竞争策略分析;;;充分发挥线上线下的优势，借助物流配送速度来扩大一二线城市的市场份额。 苏宁云商相对于其他电商的核心优势在于“线上与线下”相结合，苏宁借此优势考虑在一二线城市减少作为商品出售和展示的实体店，将节省下来的成本在一二线城市都建立自己的仓储中心，借此提高物流配送速度，也可节约成本 凭借资金优势和国家大力推进城镇化，积极向三四线城市拓展。 作为上市公司的苏宁资金充足，三四线城市房价地价相对低廉，日后还会有升值空间（借鉴肯德基、麦当劳，靠地产升值盈利），三四线城市零售业或网购水平有待提高，先期进入可以确立行业进入壁垒;名次;2011年零售百强;;公司必威体育精装版动态及未来展望;获国际快递业务经营许可 2014年2月7日，苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可。苏宁由此成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业，今后将可以与FedEx、DHL、UPS、TNT四大国际快递公司一样从事国际快递业务。 苏宁云商计划未来三年投资180-220亿元发展物流 苏宁取得国际快递业务牌照之后可以受理世界范围的快递业务，对于自身零售在国际范围内业务的拓展具有重要意义。同时，国际快递牌照对于苏宁云台在全球范围内的招商是极为有利的筹码。[9] ;推企业版“余额宝” 苏宁云商与广发基金、汇添富合作的“类余额宝”产品“零钱宝”，已于11月5日正式上线，只有内部员工可以提前使用该产