行政管理的主要工作流程(20190409214844).docxVIP

------WORD格式-----可编辑------- --- 行政管理工作流程 晏国辉 行政管理的主要工作内容 ：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、 发放管理；执行档案的归档管理； 执行固定资产及低值易耗品的管理； 执行各种费用的控制交纳； 执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理； 执行后勤管理； 执行行政日常事务处理； 执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况， 并要根据相关规定作适当储备以备不时之需， 作好请购计划单经主管审批后， 及时保质保量地采购办公用品和日常用品， 采购物品应当定价定点， 保证质优价廉。 要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。 部门申请 查看库存 请购计划单 主管审批 物品采购 检查验收 出入登记 月末盘存 帐物相符 监督检查 定期询价议价 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部 门于每月 25 日进行盘点，办公室会根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物 是否相符，然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品 清单》报表发放各部门； 每季度组织财务部对各部门进行全面盘点， 核对帐物。 对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库 单据的核对， 做到帐物相符。 对于资产管理不当、 帐物不符，应进行相应处罚。 资产分类 建立台帐清单 每月盘存 核对帐物 三、执行各部门基础设备、设施维修管理 行政部负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制； 行政管理工作流程 晏国辉 各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 维修申请 安排维修 维修结束 检查验收 记录备案 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点，做好系统编目、使用 /传阅控制、分类存放、排 列有序，定期收集各类文件资料，并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 文件、资料收集 分类整理编号 立卷归档 装订成册存放 使用 .传阅控制 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、 传真均需在登记薄上作好详细登记、 记录，及时将各类 信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类客户信息应登记后及时传递给相 关部门； 传真往来 文件资料的收发 行政审阅 上传下达 准确记录 七、执行各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用，例如：车辆养路费、车船税等；并将 所要交纳的各项费用进行审核记录， 对各项资金审批单归类管理。 做到资金审批 的及时、准确，以确保各职能部门工作的正常开展。 统计各项所要交纳费用 申请审批资金 部门主管审批 领导审批签字 支付各项费用 归类登记管理 八、执行对外关系建立维护 行政管理工作流程 晏国辉 建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，行政部门肩负着对外沟 通、协调的重任， 要把对外关系维护作为重要工作来抓， 企业的经营活动涉及到 方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不好，或 多或少都会有一定影响。在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通， 并结合实际情况， 建立新的公共关系。 在对外交往中要自觉维护公司形象， 要将 对外关系维护情况及时向领导汇报，以便作出符合公司利益的调整。 关系建立 沟通协调 档案 经常维护 情况汇报 合理调整 九、执行处理突发事件 公司各种突发事件出现后， 行政部在收到信息的同时， 要根据事件影响的大 小，迅速向领导汇报， 并及时处理， 将有可能对公司或个人的不利影响降到最低 限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报， 但事后要向领导 阐明原因。在处理突发事件时， 应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益， 树立好公司的整体形象。 突发事件出现 主要情况收集 及时汇报领导 妥善解决处理 减少不利影响 处理结果汇报 十、后勤服务保障 行政部要将后勤服务保障列入日常工作中， 要加强对工作环境、 交通、餐厅 的管理进行监督， 收集员工建议， 缓解员工情绪， 通过有效途径督促集团公司改 善；为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆管理中，要制 定相应制度， 经常提醒驾驶员遵章守纪， 保证车辆随时处于良好的性能状态， 确 保人员接送、货物输送的时效性。 拟定制度 加强检查 收集建议 提高质量 员工满意 安抚员工 反馈 行政管理工作流程 晏国辉 安全工作是企业的一项重要工作， 行政部是安全工作的主要执行部门； 日常 工作中应将安全工作、 必威体育官网网址工作列入议事日程， 要