2企业的生产跟经营文档.pptVIP

这些建筑物是我们社会物质文明的代表，应当说无论是物质文明建设还是精神文明建设，都离不开劳动者的辛勤劳动。 为什么说人力资源是第一资源 　　 　 三幅图片说明了什么问题？  要成为符合企业要求的高素质劳动者，我们中职生应如何努力？ 成为高素质劳动者的努力方向 确立职业理想，制定切实可行的职业规划 培养道德品质，养成良好的行为习惯 学习专业知识，提高职业技能 掌握学习方法，培养自学能力 提高身体健康水平，增强心理素质 ⒈下列是企业的是：（　　　）. A、学校　　　　　B、工商局 C、联想集团　　　D、西城区交警大队 ⒉关于有限责任公司说法正确的是：（　）. A、和个体户本质上没什么差别 B、指的是承担责任有限 C、和股份制公司设立的条件是一样的 D、因为“有限责任”，所以经营的时候没什 么风险 ⒊企业提高效益的途径有哪些：（　　）. A、裁员——降低工人工资成本 B、培训员工，提高员工素质 C、加强管理，多增加管理人员 D、加强科研，提高产品的技术含量 ⒋如何看待企业的兼并、联合和破产（　 ）. A、不利于扩大企业的规模，因为数量减少了 B、有利于强强联合，增加竞争力 C、破产会导致工人下岗失业，因此其负面影响 大于正面 D、是市场经济常见的经济现象，有利于经济的健康发展 6、徐虎有过硬的技术，他干一行爱一行，不仅有高尚的思想境界，还有一手高超的维修技术，能够为居民解除种种不便，受到群众的普遍欢迎和赞誉。这说明在我国，劳动者 （ ）. 如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？ 22年前的海尔还是一个每年平均亏损147万的小厂。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头。 情景模拟 海尔总裁张瑞敏 海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。 海尔的成功之路是什么？ 3、提高企业经济效益的主要方法 A 面向市场，开发适销对路的产品 B 创新技术，推动企业集约型发展 C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象 D 改善管理，提高企业经营管理水平 E 适度扩张，追求规模效益 企 业 中 的 劳 动 者 我劳动，我光荣 长江三峡大坝 故 宫 万里长城 埃及金字塔 太阳光 金亮亮 雄鸡唱三唱 鸟儿醒来了 鸟儿忙梳妆 小喜鹊造新房 小蜜蜂采蜜忙 幸福的生活从哪里来 要靠劳动来创造 幸福的生活从哪里来 要靠劳动来创造 劳动最光荣 一、企业中的劳动者 1、人力资源是第一资源 ①人力资源是企业发展的最重要的资源。 ②高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 ③不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。 一家饭店里的服务员态度恶劣、不讲卫生，会导致顾客的流失；一家工厂的工人总是出错、工作懒散，会导致生产的损失；一个企业的老板刚愎自用、不讲信誉，会导致竞争的不利。 谈谈你对这段话的理解。 一家世界500强企业董事长曾说：“如果你把我们的资金、 厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 互动空间 小组讨论 求 职 场 面 想一想 1、劳动力整体受教育程度低 2、技能型人才严重缺乏 我国劳动力资源丰富