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项目管理课程设计 课题名称： 专业班级： 小组组长： 小组成员： 学生成绩： 指导教师： 课题工作时间：2016年12月3日 至 2016年12月26日 工业工程教研室 二〇一六年十二月十日 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc4887 1项目简介 PAGEREF _Toc4887 1 HYPERLINK \l _Toc17276 1.1背景 PAGEREF _Toc17276 1 HYPERLINK \l _Toc8687 1.2项目目标 PAGEREF _Toc8687 1 HYPERLINK \l _Toc4956 2项目管理过程 PAGEREF _Toc4956 1 HYPERLINK \l _Toc17842 2.1计划过程 PAGEREF _Toc17842 2 HYPERLINK \l _Toc21516 2.1.1核心计划工作 PAGEREF _Toc21516 2 HYPERLINK \l _Toc19807 2.1.2辅助性计划工作 PAGEREF _Toc19807 4 HYPERLINK \l _Toc30451 2．2实施过程 PAGEREF _Toc30451 5 HYPERLINK \l _Toc29056 3控制过程 8 3.1项目进度管理 PAGEREF _Toc29056 8 HYPERLINK \l _Toc13360 3.2项目成本管理 PAGEREF _Toc13360 8 HYPERLINK \l _Toc19595 3.3项目资源管理 PAGEREF _Toc19595 9 HYPERLINK \l _Toc15338 3.4项目风险管理 PAGEREF _Toc15338 9 HYPERLINK \l _Toc30573 3.5项目沟通管理 PAGEREF _Toc30573 10 HYPERLINK \l _Toc20275 4 结束 PAGEREF _Toc20275 10 HYPERLINK \l _Toc29537 5附表 PAGEREF _Toc29537 10 HYPERLINK \l _Toc25862 6会议记录 PAGEREF _Toc25862 20 1项目简介 1.1背景 我公司是本地一家有名的婚礼策划公司，对于策划婚礼有着非常丰富的经验。 刘先生准备今年年底结婚，但是由于两位新人的工作和学习都比较紧张，特委托我公司为其策划一场婚礼。按照本地习俗，结婚要照婚纱照、准备婚戒和礼服、用婚车迎娶新娘、举办婚宴、散发喜糖等。目前新房已装修完毕，各种家具及电器尚未购置。双方都希望这一人生大事能办得热闹隆重，为此我公司成立了一个项目管理策划小组，专门负责刘先生的婚礼。经新人父母双方协商，婚期定在2017年1月22日，筹备时间约2个月。 1.2项目目标 本项目目标：筹备一场热闹、隆重的婚礼。 分目标： 时间：2017年1月22日举办婚礼，在此之前，各项筹备工作如期完成。 费用：控制在7.5万元以内 衡量项目成功的标准是：井然有序、如期完成各项筹备工作，费用控制在预算范围呢。 2项目管理过程 本项目的管理过程分为：计划、实施、控制、结束四个阶段，具体的项目工作分为两个阶段：筹备和举办。与一般的项目相比，婚礼有其特殊性，那就是筹备时间长（1—2个月），举行时间短（1天），并且一旦婚期确定，一般不做更改，所以时间是本项目的一个重要的约束条件，同时资金也是一个重要的约束，需要严格控制。 具体的管理过程如下： 2.1计划过程 根据本次项目的目的、性质以及项目小组各成员的能力不同，将本次项目的计划活动主要划分为两部分：一部分是核心性计划工作，一部分是辅助性计划工作。 核心计划工作所包括的活动主要有： 界定工作范围 工作顺序的安排 工作所需时间的安排 资源的安排 项目计划的确定 辅助性计划工作主要活动有： 组织、人员计划 沟通计划 采购计划 2.1.1核心计划工作 （1）工作范围的界定 此部分采用头脑风暴法，将项目分为两个阶段：筹备、举办。项目 组各成员按照自己的工作经验以及知识提出每个阶段需完成的工作。然后形成一个完整的工作任务分解结构（WBS），详见表一。范围界定工作历史一个星期。 （2）工作顺序的安排 主要按照本地的习俗以及习惯安排。 （3）时间的估计 主要依据各项目组成员的经验、知识以及初步的查询信息，详见表一