组织黑洞与自我批判-华为的自洁机制与实践解析.pdfVIP

组织黑洞与自我批判 华为的自洁机制与实践解析 田涛 一、30年河东，危机与战胜危机 28年线性辉煌：人类商业史奇迹 1、从3个人到17万人 知识劳动者的转身： 从秀才到战士 个体英雄与群体凝聚力 活力、秩序的辨证法 2、28年的增长曲线图 二、30年成功之道：成与败的规律一致性 1、基于人性常识之上的价值观 以奋斗者为本：财富创造与财富分配哲学 客户是华为唯一、永远的上帝 围绕客户为组织创造价值者则共享财富 权力开放与权力获得的唯一来源：贡献与能力 目标、责任、结果的闭环评价体系 2、三位一体：自我批判、创新、变革 创新 3、衰退、衰败的共同特征 价值观变形、扭曲、多元化 变革 自我 保守、守成与封闭、自大 批判 既得利益相关者普遍抵抗创新与变革 自我批判：工具锈钝、形式化 三、自我批判：伟大组织的元基因 （一）现代西方：六大“杀手程序”与一大基因 1、六大“杀手程序”： 竞争、科学发展、财产权、 现代医学、消费社会、现代职业伦理 2、一大基因：自我批判 —— 民众普遍参与与问责 尼尔·弗格森 ——舆论监督与制度化 《文明》 （二）马克思：愤怒的天才思想家 资本主义制度“清道夫”？ 超越100年的预言： 也许他是真正的先知 （三）中共伟大法宝之一： 批评与自我批评 四、自我批判造就华为的卓越 （一）组织黑洞：腐败 腐败对应文化：艰苦奋斗 生活上的艰苦奋斗 思想上的艰苦奋斗 以正能量驱逐负能量案例：清除关联交易 廉政宣言：承诺与17万人的眼睛 自查自纠：历史上谁做过假帐？ 制度防洪堤：党委、稽核与审计 （二）组织黑洞：山头现象 没有任何证据，任正非向曾国藩学习了什么  “募兵制”与大清王朝的覆灭  “兵为将用”而非“兵为将有” 思想警惕：华为只能有一个组织 拒绝同学会、同乡会、博士会…… 契约观之上的组织纽带，而非……  组织批判：市场部大辞职的历史性意义  旋转门制度、循环赋能及其它  2016 ，让3000多位研发管理者、专家去市场一 线  流水的营盘，流水的官 （三）组织黑洞：惰怠 与腐败、山头现象相比，惰怠更为可怕 与混乱相比，活力衰减、丧失更为可怕 惰怠是组织之癌，活力是组织之魂 组织疲劳症、管理者疲劳症、领袖疲劳症 无疾之死，概源于机能老化 逆本能：组织管理的核心命题 警惕：曾经的英雄，今日的恃功者  思想批判：心理舒适区种种  永远的旗帜：英雄主义文化  组织批判：换血与输血的革命  破格提拔：让更具激情和创造力者上  倦怠者走人、换岗背后的心理学机制  大众需要新面孔、新力量 五、自我批判：方向、方法与节奏 （一）方向：核心价值观与自我批判 华为大法：核心价值观 护法宝器：自我批判 自我批判的方向：捍卫核心价值观 一个企业长治久安的基础是：接班人承认公司的核心价值 观，并具有自我批判的能力。 ——任正非 华为会否垮掉，完全取决于自己，取决于我们的管理是否 进步。管理能否进步，一是，核心价值观能否让我们的干部接受， 二是，能否自我批判。 ——任正非 （