团队角色测评解析.docVIP

行政者 重条理，计划性强，秩序感，标准化规范。 这种人更象是工程师这一类。 将东西收拾得井井有条。 弱点 相对保守;缺乏灵活性；对没有把握的事不感兴趣；容易阻碍变革。 团队中的作用 将计划和战略付诸实施，系统、高效地执行指令 （行动者） 行政者（Company Worker） 典型特征：务实可靠、保守顺从（也叫实干家） 积极特征：有组织能力和实践经验，工作勤 奋，有自我约束力，忠诚于团队 弱 点：刻板、灵活性小，对没有把 握的事情不感兴趣 穿着打扮职业化，利索 说话非常有条理，不是很情绪化 灵活性小，弹性不是很大 埋怨比较多 喜欢按部就班 协调者 典型特征 成熟、自信、公正；具有个性感召力； 心胸开阔；有自控力；协调能力强。 优点 目标性强；能整合各种人来达成目标； 兼顾个人和目标两方面考虑，相对公平。 弱点 在智能及创造力方面属于中等； 容易造成山头主义。 团队中的作用 组织，管理和整合团队的活动； 能识别/肯定团队成员的潜能，并将其激发出来。 （顾问，经理人，联合者 协调者（Coordinator） 典型特征：沉着、自信、有意志力，成熟而有条理 积极特征：时刻想着团队的目标，对各种有价值的 意见不带偏见的兼容并蓄，甚为客观； 可以不借助权威而使人信服 弱 点：智力和创造力方面并非超常 内在的影响人，带给人一种心理上的安全感 非正式组织的精神领袖 天生招人（孩子王） 即可以支持领导工作，也可否定领导工作，关键是在他自己的素质和领导对他的影响 推进者 这种人风风火火，每天就象是生命中的最后一天，最看不怪慢条斯理，做的动作轰轰烈烈，喜欢将紧张的情绪传给别人。 这种人一般来说不会想得很远，也不会想得很细，典型的打一枪再说。效率意识特别强。 对组织气氛相对来说不是很敏感，可能大家对他烦透了，但他不觉得，还觉得很好。 更多的是行动性的思维-----孙悟空弱点 喜欢争辩，易急噪，没耐心， 结果导向,不考虑他人感受。 团队中的作用 　　指导并且规范团队的活动 　　（先锋） 推进者（Shaper） 典型特征：思维敏捷、开朗、主动探索 积极特征：有干劲，充满活力，追求高速度、 高效率，不自满自足，化压力为动力 弱 点：好激起争端，爱冲动，易急躁，说干 就干，没有长远和仔细的计划 速度效率至上，风风火火，快言快语 任务型选手，任务导向典型 口头语：“做起来再说” 典型的先打枪后瞄准型：预备——放——瞄准 对情绪情感的变化，组织气氛的变化，人际关系的变化相对麻木 创新者 也叫播种者，在团队里面拨撒着思维的种子 思维方式独特，别具一格，有创意。 现实感不是很强，理想色彩比较浓，相对来说超现实一点。 这种人一定要认真地听取他的意见，但一定要小心地按照他所说的做。 从地域上来讲，北京人像一点PL，上海人象CW 喜欢标新立异，你跟他说一件事，他会说“不不不”，但实际他并没有认真听你讲。他有时说我不同意你，但仔细听一下，他说的意思是一样的，只是可能角度不同。 他不喜欢与人雷同 团队中的作用 　　创造新的想法，策略和工作方法； 　　提供非正统的解决问题的方法 　　（发明家，顾问） 创新者（Plant） 典型特征：有个性，思维深刻，不拘一格，主意 多，创新力极强（也叫智多星） 积极特征：才华横溢，富有想象力，智慧，知识 渊博 弱 点：高高在上，不重细节，不拘礼仪 想法多，主意多，点子多 引导大家的思路越来越清晰，有创意 现实感比较差，追求标新立异 常用词是“不不不”，追求语不惊人誓不休 信息者 典型特征 性格外向，热情开朗，好奇心强； 善于人际交往，消息灵通。 优点 天生的交际家；有发现新事物的能力； 勇于迎接新的挑战。 弱点 注意力容易转移；喜新厌旧。 团队中的作用 搜寻调查新信息，想法，发展方向，可行性，挑战； 保持与外界的联系；谈判 信息者（Resource Investigator） 典型特征：性格外向，热情，好奇，联 系广泛，消息灵通（也叫外交家） 积极特征：有广泛联系人的能力，不断