影响人生的100个管理寓言.docVIP

《战略和空想》 ——空想容易，实践难 空想容易，实践难。这个道理谁都懂，但在现实中，还是有不少人、企业往往犯类似的错误。事实上，对于企业来讲，正确的战略战术和周密实际的作战计划，不是人们头脑里空想出来的，而是根据企业的发展进程、市场具体情况，通过科学的分析、归纳、总结制定出来的。 若计划只停留在想想阶段而不付诸实施，计划就是空想，空想的结果是什么也得不到。 好的做法： 明晰企业目标是制定战略的重要工具。所以，“想要什么”和“如何实现”是企业制定战略的核心思想。“想要什么”为企业的发展指明了方向，而“如何实现”则为企业向这个方向发展修了一条宽敞的大道。企业的最终目的是利益的最大化，事实上也是这样做的，但是成功的基点还是在于其现实性。 不好的做法： 努力争取发展，让企业充满活力是积极的，但是，“过犹不及”是千古名训。太想突破现状，太想追求进步有时候可能会把企业诱导到相反的方向。过分功利的企业往往看到辉煌的一面，而忽略了实施的不现实性，甚至伴有巨大的风险性。中国企业喜欢跟风，看到市场上流行什么，就不顾自身实情，上项目。最后，因为与自身的发展风马牛不相及，又不得不放弃当初的想法，白白地损失大量的人力、物力。 《实事求是 不要头脑发热》 ——好的管理就是找到了激情与理智间的平衡点 俗话说：“尺有所长，寸有所短。”企业竞争的重要法则之一是“以己之长，攻彼之短。”只有这样，才能在竞争中，立于不败之地。此外，管理企业没有激情是不行的，但如果仅仅想凭一腔激情，把企业治理好，无异于痴人说梦。管理企业不仅要有激情，还需理智，这样的管理，才是既有生气又有远景的管理。理智需要激情的催化，激情需要理智的规范、引导。 管理企业是一项令人心力憔悴的事业，它不仅是企业、项目、战略的管理，而且是人的管理。联想集团创始人之一柳传志曾说：“小企业办人，大企业办事。”管理不仅需要激情，更需要理智。 好的做法： 制定一个有价值的战略报告书可以使企业家从发展的激情中解脱出来，用更加理性、开阔的视野来审视企业生存的外部空间和内部要素。企业的战略报告书要条理清晰，尽量用图表和图片来表述文字难以说明的问题。一些细节问题可以用附录的形式放在战略报告书的最后。 不好的做法： 企业里也有狂妄人士，尤其是某些“学院派”出身的管理者。他们把战略报告书做得好像一份天书，里面充斥着豪言壮语。这样的文章不是战略报告书，而是“出师表”，可以用来做宣传鼓励企业内部员工的士气，也可以对外扩大企业的影响力，但是就是不能正确地引导企业的实践。如果将这样的战略报告书应用到企业具体运作中去，其结果就只有一个，即在狂妄和不实际中毁灭。 《制定计划要全面》 ——企业家制定战略，须走一步想十步 做任何事情都要从纵横两个方面去思考。纵的方面，要求走一步看十步；横得方面，要求全方位的考虑所涉及的方面。在企业管理中，制定计划是必然的。好的管理须制定出切实可行的计划。当然，计划的执行与贯彻也是管理必不可少的主要环节。计划的执行会引发一系列的边沿效应，这些边沿效应又会影响计划的执行。因此，制定计划必须有一个科学的政策制定机制，而不能凭一时的灵感或者冲动。 企业的经营战略，是企业对未来较长时间内如何生存和发展的通盘筹划，是为了更长远的发展。因此，要考虑得更加详细和长远，而不仅仅是一年两年之内的计划。 好的做法： 科学的政策制定机制包括两个重要环节：第一，要掌握充分的资源和信息，否则在执行中就可能会偏离期望越来越远。尤其是随着企业多元化发展的进程，企业在制定政策前要掌握一线人员的信息反馈。第二，要有一个试运行的阶段。因为思考的结果和实际的环境总是有差别的，所以新的政策出台以后，最好有一个测试误差的阶段。如果出现较大的误差，就必须马上调整原来的安排。 不好的做法： 中国的企业常犯两种病：第一种，就是看到潜在的利润，欣喜若狂，不经过测试就直接上马，期望效益快快道来。但是，由于考虑的不周到，也没有详细的分析报告，因此遇到危机就损失惨重。第二种，面对竞争对手就红眼，恨不得把对方马上打落阴沟，十年也翻不了身。最后拼的鲜血淋漓，两败俱伤，胜利成果却让别人抢去了。 《经验管理的隐患》 ——卓越的战略管理就是不拘泥于已有的经验，而是应时应宜 经验是无价之宝，但是如果一味