2014年上半年度个人工作总结.docVIP

2014年上半年度个人工作总结 日出日落、春去暑来。在2014年上半年里，目前工程进展没有较大的突破，仅是室外总体、切割加固等有明显的进展，而幕墙及内精装均没有明显进展。 我目前所在工程为宁波象山希尔顿度假酒店工程，6月16日前，做项目管理部下属的现场土建负责人，兼职结构设计部的协调工作。6月16日后，调到了监理部任总监一职，但是仍然兼职做原先在项目管理部的工作。 从刚到时现场正在基础开挖施工到现在的酒店主体、养生中心、别墅全部封顶及护岸的施工，经历了多次台风的侵袭，也经历了酷暑和严冬，工程在时间的流逝中完成，我在历练中逐步成长。 针对宁波象山希尔顿工程的特殊性，且本工程为宁波市重点工程，现场要达到确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。施工期间，注重对监理单位的三控三管一协调，要求监理单位对施工单位的质量、投资、安全、进度等加强控制与管理，在思想上给予高度重视，为整体施工做好了监督管理。 在项目管理部，为了能把本职工作做好，我给自己设定了工作目标：除了对监督检查监理单位对现场的质量、安全、进度、投资控制外，还要协调监理单位、施工单位与业主的关系，还要把结构与建筑的设计协调工作做好；同时要把自己的学习放在重要位置。主要以下几个方面说明： 一、 现场工程质量、进度、安全管理 由于前期设计的变动频繁导致施工图纸不能及时发放，给我部的管理带来了较大影响，在各方的强烈要求下，蓝图与2012年8月29日才发放到现场。针对宁波象山希尔顿工程的特殊性，且本工程为宁波市重点工程，现场要达到确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。施工期间，注重对监理单位的三控三管一协调，要求监理单位对施工单位的质量、安全、进度等加强控制，在思想上给予高度重视，为整体施工做好了监督管理。 1、质量方面：由于施工单位现场技术力量较为薄弱，施工质量一直是监理单位和我项目管理紧抓不懈的重点。经多次组织召开专题会议，督促监理加强过程控制，目前现场施工质量有较大改观，人防质监验收和市、县质监验收基本一次验收通过，取得建设单位和质量监督单位的好评。目前优质结构验收已经通过，绿色施工及市文明工地均已通过评定。 2、安全方面：定期或不定期组织监理检查施工单位的安全管理和教育工作，对于现场发现的安全隐患要求施工方立即排除并及时上报有关领导。督促监理方做好现场安全监督工作，并做好每周一次现场安全检查，对临时用电、三宝四口五临边、消防安全等作为安全检查重点，要求本项目监理部对现场检查出的安全事项进行书面下发至施工单位并限期整改。 在已进展工作过程中，未有任何安全事故发生。 3、进度方面：本工程本工程从2011年开工至今，施工进度因各方面原因一直处于滞后状态，酒店主体结构2013年4月18日封顶；目前酒店砌筑完成80%、养生中心和别墅均已主体封顶；别墅砌筑完成。幕墙外墙主龙骨完成，客房内装初步施工。进度滞后主要原因：前期因图纸不能按期到达施工现场导致施工方不能合理组织人力资源；后期因业主工程款不能及时到位，施工方材料供应不能及时，再加上业主一直在频繁的工程变更，导致返工、停工部位较多，所以进度也就一直滞后。 二、 与建设单位、项目管理、设计单位及施工单位之间的协调 作为一名项目管理人员，必须注重和建设单位、项目管理与施工单位的配合协调工作，针对建设单位、施工单位相互之间提出的意见或建议，我一贯坚持及时把信息传达给对方，认真切实做好纽带桥梁责任。而作为一名总监，除了将上述事情做好之外，还要担负起总监的岗位职责，将监理工作做好。 三、 日常工作情况 1、邮件往来：当天工作时间的邮件当天分类接收完毕并把自己相关的邮件进行处理； 2、每日现场巡视：八点钟之后会去现场检查现场的施工情况、施工单位项目技术负责人的到岗情况。并对现场的施工质量及安全进行巡视，一旦发现问题立即通知施工方责任人到场处理。 3、参加每周一上午10:00举行的设计专题会议，对现场施工情况进行汇报，对有关设计问题进行分析并提出意见。 4、先参加后主持每周一下午2:00举行的监理例会，对现场发现的质量、安全、进度等进行总结，要求各单位进行整改等。 5、参加不定期的专题协调会，对现场发现的质量、安全、进度等进行总结，要求施工单位大力督促等。 6、及时参与现场计量：对现场场地标高、边坡处理、岩体承台开挖、山体岩石破除、护岸工程等同业主、施工方一起进行现场实地测量并拍照留存，对于测量结果现场共同确认。 7、根据业主要求定期或不定期发送形象进度照片发送业主工程部及设计部邮箱，及时向业主汇报现场施工形象进度。 8、不定期组织监理、施工方进行现场安全检查。 9、每月25日前独立完成《工程形象进度月报》《酒店部月报》《项目管理月报》。 四、 思想情况 从项目与管理岗位走向总监岗位，是一个较大的转变与突破，而这一切是借助于公司的信任与业主的认可。我