海域站施工质量控制.docVIP

PAGE PAGE 8 110kV海域站电气设备施工质量控制 龙矿集团供电工区 电气试验室QC小组 目 录 一.工程概况 二.QC小组概况 三.?选题理由 四.?现状调查 五.?确定目标值及可行性分析 六.?原因分析确定主要原因 七.?制定对策 八.?实施对策 九.?效果检查 十.?巩固措施 十一.遗留问题及今后打算 110kV海域站电气设备施工质量控制 一.工程概况 110kV海域变电站的投运，关系到矿区空分项目的按期投产及为矿区其他大项目的开展提供充足的电源保证。但做为这个项目而言，项目电源早一天解决，一方面早期投入生产可以填补目前胶东市场的气体紧缺问题，另一方面也为集团公司带来一定的经济效益。然而电气设备的安装施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 二.QC小组概况 供电工区电气试验室质量管理QC小组成立于2000年1月1日，自小组成立以来，坚持运用全面质量管理的科学的工作方法，围绕矿区电网“强质量、抓安全”开展活动，结合施工现场的实际情况，本着满足施工、提高质量、保证安全、降低成本的宗旨，并总结在过去其它电站建设施工中的经验，综合考虑现场各种特殊性等基本因素，为提高集团公司整体电网管理水平，提高经济效益做出了一定贡献。解决现场施工中遇到的难题和发现问题是我们质量管理小组选题的出发点和落脚点，秉承“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的方针政策，管理小组对成员的结构进行了调整，人员进行了充实，具体成员组成情况如下： 小 组 成 员 表 小组成员知识结构图： 姓名 性别 年龄 文化程度 小组职务 接受QC教育时间 崔连成 男 50 大专 组长 90小时 王维海 男 41 大学 副组长 86小时 陈 军 男 50 技校 成员 78小时 周 建 男 33 大专 成员 80小时 王立豪 男 33 大专 成员 74小时 孙义斌 男 39 技校 成员 74小时 本 次 活 动PDCA循环表 阶段 活动内容 时间 P 计划 阶段 P1 课题选择 2008. 02 P2 现状分析，确定要因 2008．03 P3 制定对策 D 实施 对策实施阶段 2008. 04 C 检查阶段 C1 目标值的检查 2008. 05 C2 效益分析 A 总结阶段 A1 攻固措施 2008. 05 A2 下一步打算 P-计划实施 三.?选题理由 1）空分项目电源早一天解决，一方面可以投入生产填补目前胶东气体市场的气体紧缺问 1）空分项目电源早一天解决，一方面可以投入生产填补目前胶东气体市场的气体紧缺问题，另一方面也为集团公司带来一定的经济效益； 2）随着集团公司大项目的开展，集团公司日用电量迅速增长，海域变电站的早期投运对集团公司的可持续性发展有着深远的意义； 3）施工现场环境差以及施工队伍的施工质量问题很可能延误送电时间； 确定选题 四.?现状调查 1）现场其他土建工作尚未完成，各专业形成交叉作业的局面； 1）现场其他土建工作尚未完成，各专业形成交叉作业的局面； 2）施工队伍中技术力量短缺，经过专业技术培训人员3人，满足不了此次项目的施工要求； 3）现场实际情况与设计图纸出现多处不符现象； 4）现场实际情况与技术协议多处不符；根据技术协议35kV避雷器与母线分离设计，现场实际接在母线上。 9）新技术、新设备、新工艺的推广力度不够。变压器的有载调压装置采用德国MR公司产品，随机英文说明书，遥控及闭锁点与后台机的连接成为现实难点问题。 8)开关设备出厂检验不严格,多处35kV母线安全净距离不够,最近处达到240mm。开关设备多处机械五防功能失灵。 7）施工单位和设备厂家以及设计单位之间出现了推委扯皮现象 5）施工过程的施工标准和规范掌握不准确; 6）施工工艺较差。控制电缆多股软线未挂锡或压头直接接入端子；控制电缆挂牌不规范等一系列问题。 以上状况说明，虽然多专业交叉作业，表面上工期进度能够提前，但施工质量却无法保证，由于施工单位和设备厂家以及设计单位之间出现了推委扯皮现象以及多种因素的影响，施工现场出现较混乱的场面，这就需要我们电气试验室质量管理QC小组来严把质量关以及协调各种关