房地产公司设计管理流程.docVIP

. .. 设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用范围 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。 术语和定义 无 工作程序 序号 工作程序 相关说明 相关文件/记录 时间要求 委任项目设计负责人（关键点） 设计分管领导召开项目设计启动会，委任项目设计负责人，明确项目设计负责人的职责权限，并对定位及规划方案阶段的设计工作作出安排 附件1《项目设计负责人的职责权限》 拿地后一周内 以下工作由工程管理部(设计)组织/经办。 项目设计计划编制 依据《项目计划管理指引》确定的设计专项计划，设计分管领导审批，运营管理部、运营分管领导、常务副总裁备案。 《项目计划管理指引》 规划设计确定一周 设计基础资料收集 概念设计阶段 项目部/工程管理部提供《宗地自然条件表》、开发部提供《宗地社会条件表》，工程管理部(设计)提供《竞争楼盘设计信息表》，营销管理部提供《初步定位报告》 （注：此为外部委托设计，公司内部概念设计在拿地前完成） 方案设计阶段 概念设计成果主要结论； 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）； 为提高公司产品附加值，物业（咨询）公司在规划设计前与工程管理部(设计)沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），明确物业管理需求； 开发部汇总规划意见书至方案报审前的审查要点及政府部门其他意见； 营销管理部提供审批确认的项目《深化定位报告》或附件1-方案阶段营销对设计输入内容； 考虑景观资源利用和改造设想，结合当地规划设计限制条件，收集营销管理部的景观风格意向； 工程管理部(成本)提供设计限额指标和成本控制建议； 项目部负责落实大市政条件及现场条件。 商业部提供商业定位及业态规划报告（如有商业部分）。 概念设计阶段即行着手 初步设计阶段 方案设计相关成果； 项目部：委托完成《地质勘探（初勘）报告》（可选）； 开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），提交各政府主管部门对规划设计审批意见，包括消防、人防、交通等在内的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 物业公司：提供物业系统设备建议。 工程管理部(成本)部提供设计限额指标和成本控制建议。 建筑方案设计评审通过后 施工图设计阶段 初步设计相关成果。 工程管理部(成本)：提出《施工图设计限额指标及成本控制建议（模板）》，并与工程管理部(设计)讨论确定相关限额指标； 项目部：委托完成《地质勘探（详勘）报告》；收集用地范围内水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图。 开发部：提交规划国土局、消防局、环保局、民防办关于项目方案或初步设计的审批意见书。 物业公司：提供物业系统设备建议。 建筑初步设计评审通过后 景观概念/方案设计阶段 建筑规划设计成果、规划意见复函。 项目部配合收集项目景观设计可利用的自然条件资料，提出的现场条件限制。 营销管理部提供客户定位和销售理念、景观风格意向。 物业公司从运营或维护角度提出的设备建议。 建筑规划方案评审通过后 景观初步设计阶段 根据项目大小及复杂情况，确定是否进行初步设计，收集资料： 景观方案设计成果。 场外配套管线平衡方案。 工程管理部(成本)提供景观材质、植物及园林小品的价格限额等。 景观概念/方案评审后 景观施工图设计阶段 景观方案/扩初设计成果。 景观结构、给排水、机电工程的配合图纸，景观材料、工艺做法、园艺小品及园林灯饰要求和当地植物图谱等资料。 工程管理部(成本)提供景观材质、植物及园林小品的价格限额等。 景观初设评审后 精装修概念/方案设计阶段 规划设计成果、规划意见复函。 营销管理部、公司高层提供室内装修定位、客户定位、功能要求、风格取向等，确定精装范围和配置标准。 工程管理部(成本)提供成本控制建议。 项目部提供交场时间及范围。 建筑规划方案评审后 精装修初步设计阶段 根据项目大小及复杂情况，确定是否进行初步设计，收集资料： 精装修方案设计成果。 建筑全套施工图。 工程管理部(成本)提供成装修限额指标及成本控制建议。 物业公司从运营或维护角度提出的装修建议。 精装修概念/方案评审后 精装修施工图设计阶段 精装修方案/初设设计成果。 工程管理部(成本)提供成装修限额指标及成本控制建议。 物业公司从运营或维护角度提出的装修建议。 精装修初设评审后 设计任务书编制及评审 根据设计基础资料编制各阶段设计任务书，并组织评审，经办及参与部门详见去《权责手册-A5设计管理》。 注：设计任务