2017年工部年度工作计划.docxVIP

工程部2017年度工作计划 2016年经过工程部全体人员的共同努力，基本完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。2017年是槐府六号小区工程建设的关键之年。在抓进度的同时，要抓好工程质量和安全不能放松，以抓质量和安全促工程进度。现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、槐府六号建设计划： 一期：1-6#楼 1、消防调试验收至元月15日，实际是资料和消防备案已完成。 2、元月9日去质监站结合沟通。 元月12日去县质监站汇报交工事宜。 一期：8#、9#、19#、21#楼： 电梯已开始进场安装，19#、21#楼需完善整改，甲方自理。 水电、土建细部整修3月31日完成，电梯合格证，消防手续拿到 资料完善，细部维修，4月1日-4月30日竣工验收。 20#楼 二期： 1、25#、26#楼二次结构已完成，水电预埋管线正在施工 2、22#、23#楼砌墙完成，22#构造柱到23层，23#构造柱到21层，水电预埋管尚未施工，主题缺陷尚未整改，追的紧了，25#、26#楼春节前可进行主体验收，22#、23#楼水电预埋尚未施工，春节前不能进行主体验收。 内外粉：2月10日-5月20日，因春节后上班晚几日开工，22#、23#楼主体验收3月20日 外墙外保温：4月10日—6月30日，麦收可能会耽误工程进度，外保温材料按设计要求采购 门窗制作及安装：4月11日—7月31日 车库顶板防水及回填：7月1日—7月20日 室外管网及绿化：7月15日—8月31日 干挂石材：5月1日—6月30日 屋面工程施工：防水、烟道、上瓦：2月15日—4月10日，需要搭外架，安全防护，工作较慢 水电、消防与主体同步进行 电梯：5月25日—7月10日 五方对讲、楼宇对讲:6月1日—8月31日 公共部分地面、墙面护栏7月1日—8月31日 地下车库施工：2月10日—6月30日 资料完善、电梯、人防、消防等分部工程合格证，细部整修：7月15日—9月20日 竣工验收：9月1日—9月30日 三期工程： 桩基施工：2月15日—3月20日 掏桩间土、验桩、护坡、地基清理：3月25日—4月10日 地基验槽 基础施工：4月15日—5月15日 地下车库、地下室：5月15日—6月30日 地上主体：7月1日—12月31日（6天/层） 二次结构施工：10月25日—12月31日 二、加强团队建设，提高服务水平。 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力。一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。要提 高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。冀总作为项目负责人，负责项目全面工作，李超负责项目技术工作，王振龙负责1#、2#、8#、9#、20#、25#、26#楼及29#楼，田强负责3#、5#、6#、19#、21#、22#、23#、27#、28#楼四控制两管理一协调。张攀负责项目水电、安装、消防、电梯。王学东负责项目用电、用水并协助张攀工作。大家既有分工又有合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立槐府六号所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。大家要树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个槐府六号建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 三、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 在工地处理问题一定要及时，不拖拉、不推诿、不扯皮。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在2017年要继续强化每一位工程部人员严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，加强工地例会和内部例会相结合制度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我。以身作则，坚决杜绝吃拿卡要靠现象，树立良好的职业道德；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成自己的工作，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心。 四、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。 1、内部人员之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的工程管理人员。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。