关于管理思路汇报情况-2018年.10.18.pptVIP

公司总部 政府公关，主管部门的协调、沟通 外事活动的组织、接待、翻译、管理，出国人员服务 公司总部法律诉讼的处理，合同的审核 公司总部职能部门的管理 各种会议的筹备与组织，会议决议的上传下达，执行情况的监督 信访工作的接待、处理与反馈 公司总部领导的决策辅助工作 公司总部机要工作的管理 公司总部行政工作的管理 相关信息的收集、整理、分析 拓展部 人力资源部 参与制定公司的发展战略 收集、分析技术和市场信息，提供咨询与建议 进行战略性营销工作 开展技术服务，提供基础数据和相关信息 开展国际技术交流与合作 为生产和科研提供软硬件平台 进行基础理论和应用研究 进行项目立项论证 进行项目开发管理，保证开发的质量和进程 公司人力资源政策的制定与调整 事业部人力资源规划管理与指导 公司后备管理人员与技术人员培养计划与执行 公司总部职能部门的人事管理 公司总部机关人力资源培训计划与执行 公司总部以及事业部关键技术于与管理人员招聘工作的执行与管理 总部职能部门以及事业部总经理、副总经理的业绩考核与评估 公司总部办公室 市场研究（市场信息、技术信息的收集与分析） 研发项目的评估与筛选 研发项目的管理的规范化 公司品牌管理 公关关系管理 营销网络的建设与管理 资金计划管理 融资管理 会计核算 财务计划管理 财务分析与监督 资产管理 财务制度建设 财务信息系统管理 公司总部与事业部关键管理和技术人员人力资源规划与招聘 公司人事档案管理 公司总部人力资源培训计划与执行 公司绩效考核体系的建设与组织实施 公司薪酬制度体系的合理化工作 年度组织机构调整工作 人力资源政策的制定与执行 公司中长期战略规划的制定 制定公司年度经营目标和计划并监督实施 下属事业部竞争策略的制定 公司总部业务组合评估与重组建议制定 产业投资的战略评估 管理安全生产、质量、标准化工作并负责后勤保障 固定资产投资的审核以及固定资产的日常管理 下属事业部经营考核指标及标准 公司总部 审计部 财务部 拓展部 企管部 办公室 人力资源部 进行审计制度建设 审计监督所属单位财务管理、财务核算及经济效益 重大技改技措项目和建设工程预、决算审计 高中层管理人员任期或离任经济责任审计 对外合资、合作项目审计 资产变化审计 报表审计 政府公关 投诉处理 企业形象管理 企业文化建设 法律事务 总裁秘书事务管理 公司的经营执照、资质证书以及其他经营许可证件的申报及年审 公司组织结构与管理模式评估 管理体制调整的思路 组织架构及职能调整初步建议 各职能部门职责 企管部 拓展部 财务部 人力资源部 机构设置 设计思路 拓展部部长（1人） 研发中心（待定） 市场信息室（2人） 营销管理室（2人） 本部门的原有的功能如标准化管理、质量管理移交其他部门； 本部门的宗旨是使公司的研发工作与市场营销工作更加紧密地结合起来； 本部门新设市场信息室，专职对杰赛经营产品所在的行业进行不间断的信息收集和研究，为公司的决策部门提供数据支持； 研发中心常设两个专职管理岗位，其他人员的配备应根据研发的实际情况而定； 本部门新设营销管理室，统一管理事业部渠道建设、公司的品牌推广，公共关系，增加部门之间的协同作用，降低管理成本 常规市场信息的定期收集、整理与分析； 常规技术信息的定期收集、整理和分析； 专项市场与技术的收集、整理和分析； 负责组织研发项目的立项、论证与选项工作； 负责研发项目的全过程管理； 指导和协助事业部销售部门制定市场策略； 统一管理公司的品牌 组织事业部进行营销渠道和网络建设 协助部长进行公共关系管理 拓展部组织设计 机构设置 设计思路 市场信息室 主任（1人） 主任助理（1人） 本室设置主任一名和主任助理一名，主任助理全面协助主任进行工作； 市场信息室要与事业部销售人员共同组成公司的商业情报体系；事业部的销售人员必须有市场信息收集的职责； 信息情报工作是一项常年的不间断工作； 信息工作的重点在行业信息、竞争对手信息收集和分析两个方面。 负责建立公司的市场信息情报体系； 收集、整理、汇总市场、技术信息； 分析、撰写文件/报告； 向公司领导定期提交报告； 向各部门分发相关信息资料/报告； 确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、格式、频率及上报时间； 培训各部门，下属公司信息管理人员，并对信息工作进行考核； 信息/报告的整理归档； 信息必威体育官网网址管理 拓展部组织设计—市场信息室 机构设置 设计思路 研发中心主任（1人） 项目管理（1人） 项目组（ 1） 设立研发部对中长期的研发项目选项、立项、过程、成果进行一体化管理； 项目组的研究人员可以从事业部抽调，也可以从外部招聘； 本室关键流程： 研发年度计划的制定 研发年度预算的编制 研发项目立项流程 研发项目的考核