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建筑工程管理及其施工质量控制措施的探讨 羊海涛 阜宁县建筑工程监理有限公司江苏省盐城市224400 摘要：施工质量管理是保证工程质量、成木、工期的关键，笔者根据长 期的从业经验，结合工程特点，就施工过程中出现的各种问题，提出解决方案, 旨在与业内人士进行建筑工程质量管理及其施工质量控制措施进行深入探讨，以 其达到相互学习、共同提高的目的。 关键词：建筑工程管理；质量；问题；措施 引言 随着我国城镇化水平的加快，建筑行业面临着前所未有的机遇，也面临 着更多的挑战。工程管理是一个非常复杂的过程，这是因为在管理过程中不仅涉 及人员的管理，还涉及技术、法律、经济等各个方面，是一个综合、动态的过程。 提高工程质量是建筑业发展的必然要求。 1.工程管理及施工质量控制中的问题 1.1施工环节的问题 随着科学技术的进步，建筑工程中己经开始大量运用新型工艺、技术和 设备，但是部分企业在运用的过程中存在着大量的问题，导致很多优秀的施工技 术很慢应用到实际的项目中去，以至于继续使用传统的作业模式，降低了工作效 率，增加了建筑成本。其中一个重要的影响因素就是建筑材料的选用，有的企业 为了降低成木而选择低价劣质的建筑材料，虽然节省了成木，但是大大增加了建 筑的安全隐患。建筑行业中的主要施工人员是由没有专业技能的农民工组成，缺 乏相应的专业知识，也会极大影响建筑的整体质量。 1.2管理制度的缺陷 1.2.1人员管理的不足 人员管理是工程管理重要的一环，做好人员管理的工作将直接决定施工 的工总效率和工作质量，更加关系到企业的经济利益及社会效益。如果施工人员 的缺少专业技能和专业知识，不仅会降低工程的质量、拖延工期，更有可能导致 意外事故的发生，对企业的形象和利益造成损害。 1.2.2整体的管理体系有漏洞 优秀的施工管理能够使繁杂的工作有效、有序得开展。因此管理人员必 须在质量、安全、材料、设备、人员分配等涉及项目方方面面的过程进行全面、 有效的管理控制，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标, 科学、完善、实际可行实施管理方案和措施。 1.2.3管理力度不够 建筑工程建设周期长、工程量人、工序复杂、影响范围广、成本投入巨 大，使得建筑工程项目的施工过程中要涉及到庞大的人力、物力、财力资源。但 是部分建筑企业在工程项目的建设过程中存在着管理力度不够的现象，例如，工 程监督人员为了节省吋间，而在检查过程中采取抽检的方式，这不仅严重忽略了 部分存在的质量问题，同吋也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影 响。 1.3协调调度工作效率低 协调调度工作室整个施工管理的核心，因为其中涉及到人力、物力、财 力的各个方面，协调调度的不到位将会直接影响项目的正常运行，甚至会引起各 部门之间的分歧，产生矛盾，降低生产效率，更加影响后期的合作，造成资源的 过度浪费，损害企业的经济利益。 1.4监督管理工作不过关 建筑工程是一项工序繁杂、工程量巨大的工作，需要制定完善的管理监 督制度，监督工作不到位很容易造成管理上的漏洞。部分企业由于缺乏全面有效 的监督管理机制，经常出现全责不一致、权责不明的现象，不能对施工人员、施 工技术、施工设备、施工现场等实施全面有效的监督管理，造成工程施工中出现 偷工减料、非法操作的行为，导致工作效率降低，施工质量受到严重影响，并产 生一系列的负面效应。 2提高建筑工程管理及施工质量控制的对策 2.1重视施工阶段的相关工作 建筑企业应当通过企业培训的方式来让施工人员掌握必威体育精装版技术、工艺以 及设备，提高从业人员的专业水平，不仅要有扎实的理论基础，更要有过便的施 工技术及丰富的实践经验，并且施工人员必须持证上岗。建筑企业还必须不断加 强对建筑材料的采购、运输、储存、加工以及使用等各个环节的控制，严格保证 所有材料具备合格的质量。对易碎、易潮、易污染等不便储存的建筑材料要进行 分区堆放，并建立严格的储存制度来保证建筑材料的储存安全。这样才能在基础 上有效提高工程项目整体施工质量。 2.2建立健全管理制度 2.2.1加强人员管理 一个项目团队不仅需要具备专业素质，还需要团结合作的意识。在对人 员进行管理的过程中，需要提高团队人员的整体素质，包括专业的理论知识和过 硬的专业技术。培养高素质的作业人员，增强团队实力。另外还要培养人员的团 结合作意识，增强团队凝聚力，提高施工的工作效率，建立奖惩机制，以充分调 动广大工作人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开 展工作。 2.2.2建立科学的建筑工程管理机制 建立科学、完善的工程管理机制是企业发展的必然要求。将工程管理制 度有效的贯穿到整个工程项目建设中去，并结合企业自身的实际情况对制度进行 优化及完善，对提高企业的管理效率有着非常重要的作用。建筑企业可以充分借 鉴其他企业甚至其