中小企业生存发展攻略讲义.pptVIP

过五关,斩六将 中小企业生存发展攻略 更多课程PPT及视频访问： 问题： 　　　中小企业如何才能冲破发展中遭遇的瓶颈呢？怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手？为什么有的企业长不大？活不长？为什么有的企业起伏跌落、进进退退？为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝不见人？为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？…… 　　中小企业生存发展要“过五关斩六将” 过五关 生　存 混 　　　 　乱　 发　 展 关 第一关是什么？ 第一关 管理关 中国民企管理水平非常滞后! .相当于日本1930年以前 .相当于英国100年以前 .相当于美国1896年以前 WTO前总干事莫尔说: ＩＢＭ 1993年，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化而变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 面对这样一个烂摊子，众多职业经理人们都不敢接手，没有人能够有自信教会这头大象跳舞。最终，不懂技术懂管理的郭士纳接过了这个烫手山芋。 郭士纳后来回忆为什么有胆量接手IBM时说：“高科技企业都不是技术问题，而是管理问题。” 。郭士纳上任后做的第一件事情就是改造IBM的流程，着重强化IBM的管理。 １、中小企业管理上存在的问题 员工流失率高，错误重复发生，部门之间沟通不良，绩效不高，品质差，内部权责不清，资源浪费严重，经理人段位严重偏低等等。 ２、管理的根本是 制度 人性本恶； 赏罚分明； 以法为本。 法家思想 韩非 从法家思想看现代企业制度建设 　　张瑞敏是通过牢牢把握住领导权，制订出针对性强的“十三条”规章制度，信赏必罚，强化管理，使海尔很快走上了规范发展道路。 张瑞敏 《华为基本法》 任正非认为华为要走出混沌，必须弄清楚三个问题：第一，华为为什么成功？第二，支撑华为成功的要素是什么？三，华为要取得更大的成功还需要哪些要素？ 接近德鲁克提出的做一个企业的三个命题：我是谁，我从哪里来，我要到哪里去。 吴春波（中国人民大学公共管理学院的教授，华为公司高级顾问）说：《华为基本法》可以与1787年长达160多天的美国宪法的起草过程相媲美。 1997年3月27日，历时三年八易其稿、103条的《华为基本法》最后一次审稿。至此，改革开放以来，我国第一部企业宪章或者说企业管理大纲正式诞生。华为和任正非完成了一次自我超越，走出了混沌。 ⑵、反思我们对制度的态度 ⑶、制度文化。 ３、无为而治 企业管理要经历三个阶段 ⑴、人治 ⑵、法治 ⑶、文治 　　败于管理的案例： 　　　　哈慈 1987年 借２万在一中学７平米的地下室创业。 1989年到1993年 ，从１３９万到１。３个亿。 1996年9月25日，哈慈集团成为国内医疗保健行业第一家上市公司。 1996年、1997年、1998年哈慈每股收益分別為0.60元、0.45元、0.47元。 1998年，哈慈股份业绩达到顶峰，净利1.4亿元。 管理本来混乱，９８开始多元化经营，扩大混乱。 因在2002年、2003年和2004年连续亏损， 哈慈股份有限公司的股票自2005年9月22日起终止上市， 哈慈从此成为黑龙江省首支退市股票，企业就此没落。 第二关 资本关 1、英雄难过资本关。 ２、资本观。 ⑴、更新财富的价值观。 财散才聚，财聚才散。 树大招风。 小富即安。 ⑵、君子爱财，取之有道。 李嘉诚语录： “建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表中见不到，却是价值无限的资产。” “一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正道，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。” ⑶、商道。 商道阶段 商道的特征： ①重视信用声誉资本积累； ②信用声誉与制度机制融合相辅相成； ③义利合一为基础的高素质管理团队建设。 中国民营企业演变的几个阶段： 奸商阶段 胆商阶段 智商阶段 第三关 战略关 1、思路决定出路。 战略决策 企业是否能够正确分析国际、国内形势和同行业现状及走势，根据企业实际，果断正确地做出企业发展的战略决策是企业成功的关键。 战略流程 ⑴、确定战略与明确方向。 ⑵、产业定位，找准定位抵抗诱惑。 ⑶、整合资源。整合有限资源才可以达到永续的成长。 ２、战略流程。 蒙牛 伊利 第四关 文化关 文化决定兴衰，制度决定成败。 １、企业文化的四个层面 ２、企业文化。 　案例：海尔文化。 海尔文化是中国企业文化的典范 第五关 人才关 １、人才观。 ⑴、晋平公浮西河 晋平公浮西河 ⑵、唯才是举 ⑶、德才兼备 ２、选人。 挖 角 招 聘 发现合适的人： 皮康王人才策略：让有野心的穷人推销。 ３