公司创业及其动因.pptVIP

第十一章 公司创业 主 讲: 魏纪泳 Weijy.aufe@ 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 问题： 内部创业会给松下公司带来什么变化？ 你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？ 第一节 公司创业及其动因 第二节 公司创业活动的开展 第三节 公司创业的障碍及克服 第四节 公司创业研究的进展与趋势 公司创业及其动因 公司创业的障碍及克服 11.1.1 公司创业的含义 11.1.2 公司创业的动机 11.1.3 公司创业与个体创业活动的比较 主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 11.3.1 传统管理模式对公司创业的阻碍 11.3.2 促进公司创业的策略 11.4.1 公司创业研究的进展 11.4.2 公司创业对管理理论与实践的影响 对公司创业本质的研究： ——开发新事业 ——内部创业 ——创业型改造 ——构建内部市场 公司创业活动的度量： ——自主（Autonomy） ——创新性（Innovation） ——冒风险（Risk Taking） ——超前行动（ Proactiveness） ——竞争性进攻（Competitive Aggressiveness） 公司创业与组织绩效的关系 ——实证研究表明，公司创业活动总体上与组织绩效确实存在一定的相关性，公司创业活动可以作为组织绩效的预测指标； ——也有学者通过实证研究指出，公司创业活动与组织绩效之间的关系受到许多第三方变量如外部环境、竞争战略、组织资源、组织文化等的影响，这些变量的影响会导致不同的绩效。 德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所讲的那样：“管理和创业是一体两面”，“不懂得管理的创业家，不能存活很久；而不懂得如何创新的管理者，也不会存活很久”。 * * 《创业管理》课程 安徽财经大学管理学院 核心问题 ◆已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？ ◆公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ ◆公司创业活动开展得如何？ ◆公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？ 学习目的 ◆了解公司创业实践的背景； ◆理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用； ◆比较创业管理与传统管理的异同。 引导案例 松下公司的内部创业 引导案例 松下公司的内部创业 本章教学内容 本章重点 本章难点 11.1 公司创业及其动因 11.1.1 公司创业的含义 公司创业 其他大公司的创业实践 新业务开发(NOD)部门 内部创业计划大赛 施乐技术创业公司 情景案例 华为公司的内部创业 非核心业务与服务业务 以内部创业方式社会化 11.1.2 公司创业的动因 公司创业 的动因 应对激烈竞争 环境的需要 合理安置老员工 利用内部创业 提高公司收益 留住可能流失 的优秀员工 影响员工积极性的与工作环 境和工作条件有关的因素 ①公司的政策与行政管理； ②技术监督系统； ③与主管的关系； ④工作条件； ⑤薪给； ⑥与同级的关系； ⑦个人生活； ⑧与下属的关系； ⑨地位； ⑩工作安全。 影响员工工作积极性的与工作本身有关的因素 ①工作富有成就感； ②工作成绩能得到认可； ③工作本身富有挑战性 ④职务上的责任感； ⑤个人发展（成长、晋升）的可能性。 保健因素和激励因素 保健因素（Hygiene） 激励因素（Motivator） 11.1.3 个体创业与公司创业的比较 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异 ： ——初始条件不同； ——报酬与风险不同； ——独立性不同。