企业人力资源管理师二级之人力资源规划.pptVIP

Company Logo 12 3 36 9 60 27 90 36 A B （23） 2+3 招聘 外部 图例 将提升到上一层次 退休+辞职 （提升受阻） 将提升到本层次 A——现有人员 B——可提升的人员 岗位层级 最低 最高 （31） 管理人员接替模型 5 4 内部供给预测方法2—管理人员接替模型 Company Logo 47 28 15+15 （23） 14+16 （8） 某公司2005年—2006年度管理人员接替模型 4 - 19 8 135 15 6 - 20 9 55 30 135 20 10+5 （15） 2+9 （28） 1+1 （8） 1+2 （--） 1+2 （--） 2+2 （4） 10 20 1 2 5 4 5 7 高层管理人员 中层管理人员 直接主管 一般管理人员 2005年 2006年 20 Company Logo 2007年某公司管理岗位人员接替统计表 单位：人 序 号 管理人员 2006年 2007年预测 接替方式 现有人数 年未人数 定员标准 流出人员 退休人员 增补计划 后备人才 提升受阻 外部招聘 内部升任 1 高层管理 4 5 6 0 0 +1 - - - 1 2 中层管理 19 16 20 -1 -2 +7 4 3 - 7 3 直接主管 47 29 35 -1 0 +7 23 16 - 7 4 一般管理 135 118 130 -2 -2 +16 8 1 16 - 合计 205 168 191 -4 -4 31 35 20 16 15 Company Logo （三）马尔可夫模型 例如：某企业四类人员的转移矩阵为： 是分析组织人员流动的典型矩阵模型。 通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。 0.1 0.7 0.15 0.05 0 4 0.05 0.05 0.75 0.15 0 3 0.05 0 0 0.8 0.15 2 = P 0.1 0 0 0.2 0.7 1 4 3 2 1 离开企业 Company Logo 某企业初始人力资源分布表 710 100 160 200 250 4 3 2 1 总计（人） 类别 如果每年给每一类的职位补充100名员工，则可以测算该企业三年来的人力分布状况。 Company Logo 某企业三年后人力资源分布表 类别 总计 1 2 3 4 t=0 250 200 160 100 710 t=1 305 339 235 178 1057 T=2 364 476 303 236 1379 T=3 426 611 363 280 1680 94、（ ）是影响人力资源需求预测的一般因素．P32(A)顾客需求的变化? (B)生产需求变化 (C)劳动力成本趋势? (D)追加培训需求 (E)劳动生产率变化趋势 95、人力资源需求预测的定性方法包括（ ）。P40(A)转换比率法? (B)描述法 (C)回归分析法? (D)德尔菲法 (E)经验预测法 ABCDE/BDE 0805 38、（?? ）不属于人力资源需求预测的定量方法。(A)经验预测法?????????????? (B)转换比率法(C)趋势外推法?????????????? (D)回归分析法 39、人力资源预测的作用不包括（?? ）P31(A)提高组织的竞争力???????? (B)有助于调动员工的积极性(C)有助于开拓市场空间?????? (D)是实施人力资源管理的重要依据 40、人力资源需求预测的方法中，（?? ）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。P45(A)计量经济模型???????????? (B) 马尔可夫模型(C) 计算机模型法??????????? (D)定员定额分析法 A/C/B 92、人力资源需求预测的内容包括（?? ）。(A)企业人力资源需求预测??????????? (B)企业人力资源供给预测(C)企业人力资源结构预测???????????? (D)企业特种人力资源预测（E）企业人力资源存量与增量预测 93、岗位定员法是根据（?? ）计算和确定定员人数的方法。P45(A)岗位工作的经验要求????????????? (B)岗位工作的效率(C)岗位工作人员的生产率???????????? (D)工作岗位的多少（E）岗