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“十二五”企业文化建设的框架体系 企业文化建设体系 全面加强精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、安全文化建设，以构建五层文化为主干，搭建集团公司独具特色的企业文化建设平台。 企业文化发展格局 以和谐文化为灵魂，以理念文化为核心，通过横向发展五大文化，纵向发展区队文化和班组文化，使集团公司企业文化建设左右覆盖，上下联动，贯穿始终，成为推动企业繁荣进步的巨大力量。 精神文化建设——使“和谐”内化于心 精神文化是企业文化的核心，是寄托广大员工共同理想的家精神园。要加强理念体系建设，通过积极、系统的审视，进一步完善理念体系框架，明确内部架构的层次与逻辑关系，使企业理念适应时代需要、彰显自身特色、达到明晰化、科学化的要求，并同企业与员工的共同理想相适应，相融合。 要构建价值观管理长效机制， 通过对核心价值观不断的培育、宣贯、内化、丰富，进一步发挥、巩固并优化精神文化的根基作用。要深入开展精神文明建设，丰富和活跃职工文化生活，倡导科学文明、健康向上的良好风气，形成万众一心，奋发向上的政治局面。 制度文化建设——使“和谐”固化于制 制度文化是文化管理层次理论结构要素之一，是精神文化的基础和载体。制度文化必须与精神文化的要求相适应，与企业的目标要求相适应。因此，“十二五”期间，要着力完善制度体系建设，根据上级有关政策法规，结合集团公司实际，以精神文化为指导，不断完善提高“浸润承载理念、体现公平正义、保障管理执行、运行协调高效”岗位价值精细化管理的制度体系，使集团公司企业文化沿着科学的轨道不断发展、丰富、提高。要加强对 制度的运行管理，立足于操作和执行，明确制度的研讨制定、宣贯解读、落实执行和修订完善各个流程，增强制 度的适宜性、科学性和有效性。要 培育文化治企长效机制，将企业文 化理念熔铸于制度体系之中，促进文 化“柔”性与制度“刚”性的相互融合、和谐统一，提升文治水平。 行为文化建设——使“和谐”外化于形 行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。集团公司的行为文化，应体现“发展沈煤，繁荣矿区”的企业宗旨和“奉献光热、造福员工”的企业价值观的内在要求。在行为体系建设上，要以文化理念为指导，以员工职业道德规范和员工行 为规范为标准，以基层、基础、基本功和凝聚力、亲和力、执行力，管控力、经营力、现场力，创新力、学习力、文化力的“三基九力”为内容，努力建设一支特别能战斗的员工队伍。要加强员工行为的自觉培育，通过企业精神和文化理念宣贯，发挥企业文化楷模的表率作用及文化载体形式多样，潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。 物质文化建设——使“和谐”体化于物 物质文化是一种以物质形态展现的表层文化，体现了企业生产产品、提供服务等生产经营的成果以及生产生活环境的层次。要进一步深化矿区环境建设，做到净化、亮化、绿化、美化。工作场所和工作区域达到定置管理、整洁有序、设施健全、管理规范。集团公司视觉识别系统建设要基本到位，形成特色鲜明、整体和谐的外在形象，使集团公司各单位都成为规划科学、布局合理、美观自然、文明和谐、特色鲜明的绿色生态家园。要不断提高产品质量，树立品牌形象，提升企业信誉和知名度，培育员工“以企为荣”的自豪感和责任感。 安全文化建设——使“和谐”实化于效 企业安全文化是企业生产、生活、生存活动的重要保证。建设具有沈煤特色的安全文化，要本着务实功，求实效的原则，把安全文化建设的突破口放在员工的行为养成上。通过持续开展“六预”安全行为养成的宣传教育，使广大员工树立科学的安全道德、理想目标、行为准则。要大力 推行“手指口述管理法”，落实安全确认 管理制度，确保员工安全素质、健康水平和文明程度显著提高。要深入实施准军事化管理，提升员工的执行意识，将“安全第一、效益第二、生产第三”的指导方针落实日常工作的各个环节。要建立起立体、动态、集约、高效的监督体系和保证体系，实现安全意识、安全行为、安全效果的有机统一，促进安全管理水平的提升，推动企业安全生产的健康、稳定发展。 一、企业文化的基本常识 三、十二五企业文化建设基本设想 二、沈煤文化的建塑历程 企业文化的基本常识 一、 企业文化的基本常识 一、 企业文化这个概念是什么时候提出的？ 上世纪80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。 该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为20世纪最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典