中国人民大学企业管理学生案例例子分析解析——以广东吉荣空调资料.docVIP

PAGE PAGE 38 技术管理案例分析 ——广东吉荣空调设备公司 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc279853209 前言 PAGEREF _Toc279853209 \h 2 HYPERLINK \l _Toc279853210 一、 吉荣空调设备公司的基本情况 PAGEREF _Toc279853210 \h 3 HYPERLINK \l _Toc279853211 二、 有关吉荣公司管理层级的分析 PAGEREF _Toc279853211 \h 5 HYPERLINK \l _Toc279853212 一） 生产管理 PAGEREF _Toc279853212 \h 5 HYPERLINK \l _Toc279853213 1、成本管理 PAGEREF _Toc279853213 \h 5 HYPERLINK \l _Toc279853214 2．质量管理 PAGEREF _Toc279853214 \h 7 HYPERLINK \l _Toc279853215 二） 营销管理 PAGEREF _Toc279853215 \h 14 HYPERLINK \l _Toc279853216 三） 人才资源 PAGEREF _Toc279853216 \h 21 HYPERLINK \l _Toc279853217 四） 信息资源 PAGEREF _Toc279853217 \h 25 HYPERLINK \l _Toc279853218 五） 企业文化 PAGEREF _Toc279853218 \h 27 HYPERLINK \l _Toc279853219 三、 战略领域的市场 PAGEREF _Toc279853219 \h 32 HYPERLINK \l _Toc279853220 四、 转型升级 PAGEREF _Toc279853220 \h 34 HYPERLINK \l _Toc279853221 五、 基于SWOT的战略分析 PAGEREF _Toc279853221 \h 35 附录 39 参考文献 小组分工 前言 我们在对吉荣空调设备公司案例进行仔细研究讨论后，决定从5个方面来剖析这家成功企业，分别在生产管理、营销管理、人力资源、信息资源和企业文化这5个典型方面，以吉荣地理位置偏远的劣势为前提，提炼出吉荣的成功做法并对此提出我们的意见，做出一个集群区外的企业成功模型，旨在给那些地处偏远的企业总结一些经验。各方面相互独立又相互联系，在文章叙述中可能会有重复之处，但是可以保证既有类型参考价值又有部门参考价值。 吉荣公司最主要的问题在于它的地理位置偏僻，直接造成交通运输的不便，从而在生产成本、信息交流、人才引进、产品推销等等方面都造成一定的困难，吉荣凭着他的创新和执着的精神，克服了一个又一个难关，在空调行业中位列前茅，这不仅是吉荣人孜孜不倦、勤劳刻苦的收获，也是他们管理机制完美、决策正确的必然结果。正是这一批聪明的吉荣人，看到了企业的机遇与挑战，坐出正确的分析与决策，才让吉荣在业界永远屹立不倒。 吉荣空调设备公司的基本情况 广东省吉荣空调设备公司位于广东省揭阳市。创建于1985年近20年来坚持以技术为本的发展理念，目前公司已经发展成为集科研、生产、销售、安装服务于一体的大型中央空调、工艺性空调生产基地。公司建立了博士后工作站，现拥有200多名技术开发人员。公司产品在品种规格、精度、可靠性要求等方面已牢固建立了行业领先者地位。 吉荣公司产品不但走进北京，走进中南海、外交部、人民大会堂；而且早已走出国门，走向世界。吉荣公司工艺性空调产品被广泛应用于民用、军事、电力、冶金、医药等场所。用户遍布大江南北，并出口至多个国家。甚至加蓬共和国参议院大厦使用的也是来自中国广东揭阳吉荣公司的产品。 吉荣创办之父———林锦填 林锦填出生在广东省揭阳市的一个农民家庭，原先在梅云镇水电所当技术员，后来辞去工作开办空调设备公司。林锦填是一个具有长远目光的人，他认为，随着技术的进步，工业空调可以满足生产对工艺环境的要求，工业及商用空调在中国将会大有市场，如果自己能够生产，不仅可以替代进口，为国家节约大量外汇，还能创造一定的社会经济效益。从那时的“三无一有”的民营企业家到现在集科技、生产、销售、安装服务于一体的大型中央空调、工艺性空调生产基地的负责人，翻天覆地的变化让吉荣的名字响亮于中国大地。 历数吉荣公司的发展足迹，可以看到他们顽强拼搏的奋斗历程：1986年，吉荣公司为汕头邮电局生产3台机房专用空调，做成公司成立以后第一单生意，而且成为填补国内空白的产品；1989年，吉荣公司产品被广东省经济委员会确认为替代