中国地板控股公司4r运营训练项目建议书.pptVIP

共同分享锡恩公司的使命、核心价值观 目录 一、训练前调研与前期准备 背景：合同签署后，在实战训练之前，锡恩讲师和顾问将深入到中国地板控股有限公司去 地点：中国地板控股有限公司 时间：正式训练前 讲师团队：3-4人 访谈对象：总裁与中层、骨干（15人左右） 方式：访谈 目的：了解运营情况,收集管理经验与问题,以利制定符合中国地板控股公司实际的训练方案 结果：1,《调研报告》；2，将收集的案例与故事植入实战训练全过程 二、通过项目实施，为中国地板控股公司提供三大结果——训练高管团队，建立4R运营体系，形成自生长机制 实战训练三大方法 三、给您的过程(三阶段) 训练路线图：6大专题训练 训练命名为“战略与运营诺曼底”登陆行动---- 象征的意义 3：结果训练 4、客户价值训练 5、YCYA训练 YCYA是一套做结果的工具 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 6、制度执行力 项目方法：累加式训练 四、给您的持续——共建执行学院 合作方式：成立“中国地板控股有限公司—锡恩英才执行学院”，锡恩英才指导帮助企业管理训练教官，通过辅导和评估，让您拥有自己的培训骨干。 锡恩提供：执行力培训方法，企业执行教官辅导，培训评估。 企业提供：执行学院院长（总裁担任），首席教官（建议人力资源经理担任），其他教官（企业部分中高层领导担任2人），对员工分主题，分层级地进行内部培训。 合作期限 ：以执行力为主题的管理培训每季度一次，一年过程中，不少于四次，培训前提交培训大纲，培训后提交培训总结。 本合作是实战训练的增值服务，但是需要另外签订合同。 实施步骤（1） 一、执行训练营结束后一周内确认事宜： 客户方院长、执行教官名单(1－2人)提供给锡恩英才项目经理； 第一次课程大纲提交给锡恩英才项目经理（大纲需要有企业案例、案例说明的观点、可参考锡恩英才的课程大纲）；锡恩英才指导修改； 进修时间提交给锡恩英才 二、第二阶段教官到锡恩英才进修半天： 教官到锡恩英才进修半天，学习培训方法，试讲通过； 外省不能来锡恩英才的教官可以通过电话、邮件、方式联系； 半小时的试讲需要教官准备课程PPT，试讲的三要素（观点、案例、互动） 锡恩英才点评和考核，提供两次试讲机会，不合格重新换教官； 实施步骤（2) 三、教官企业内部试讲： 教官正式在企业内部做试讲； 讲讲课PPT、录音、录相、讲师评估表发邮件给锡恩英才项目经理； 听众满意率达到80％以上，第一次企业培训时，合格者给教官发证、学院挂牌； 四、教官一年四次的企业内部讲课； 教官一年不少于4次的企业内部讲课，必须是执行力主题； 教官培训结束3天内提交培训总结（培训体会，1000字以上）、 讲课PPT、录音、录像、学员反馈表提交给锡恩英才公司项目经理； 锡恩英才一年至少做一次课后点评（评介报告）。 2、“大自然地板- 锡恩执行特训营”组织机构与名单 一、总指挥部 总指挥：中国地板控股公司董事长（项目总指挥） 参谋长：锡恩英才公司总经理（项目总监） 营长：中国地板控股公司某高层管理者 教导员：锡恩特级培训师（总教官） 检查官：中国地板控股公司COO 锡恩英才教官3-4人（高级训练师） 二、营员? 公司核心骨干（中层，核心骨干15人左右），分成3-4个战斗小组； 三、后备队员（10-20人） 后备队员可以参加培训，可以参加分享，可以加入品牌积分，当正式营员因为训练被淘汰时，可以经过总指挥批准，补充进来，成为正式营员。 总部人员职责（1） 一、总指挥职责： 训练营最高指挥官。 1、动员。战斗动员与命令发布,对训练营重大决策负责； 2、推动。建立执行文化，评价营员执行情况，做执行文化第一推动； 3、计划。在总体训练方案内，可以决定训练计划调整； 4、布置。布置、指导、检查营长、COO的工作； 6、奖罚。根据规则，对营员进行奖惩，决定营员选入和退出。 7、商议。重大决策征求参谋长、总教官的意见。 总部人员职责（2） 二、营长职责： 向总指挥负责，受COO检查，与总教官接口。 准备。做好各专题的培训准备事项及训练营的日常工作； 带头。做好带头人，在营员中起到模范作用。 汇报。向总指挥、参谋长汇报各阶段组织工作完成结果； 检查。检查各组长的执行结果。 三、参谋长职责： 为总指挥当好参谋，为总教官当好监督。 建议：向总指挥和其他总部成员提出改进建议。 监督：监督总教官训练进度与质量。 听取：听取营长、COO建议，指导总教官改进工作。 四、总教官职责： 训练业务系统的负责人。 接受参谋长的监督；与营长接口；辅