新员工入司管理流程资料.docVIP

PAGE - PAGE 42 - 管 理 制 度 有限公司 文件编号： 标题：新员工入司工作流程 版号／修改码：A／00 一、目标： （一）让新员工尽快融入公司现有的组织结构和文化氛围之中。向新员工介绍公司发展历程和文化理念，进行厂规厂纪、安全知识培训。 （二）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。 （三）在试用期内对新员工工作的评估，为转正提供依据。 流程图： （二）办理入职手续1．填写员工登记表 （二）办理入职手续 1．填写员工登记表 2．签订劳动合同 3．确认调档时间 4．发放员工守则 新员工进入前 1．由公司副总以上领导签署录用意见 2．告知新员工报到时带上照片及毕业证书原件等 3．确认上班时间并通知其部门领导 （三）部门办理1 （三）部门办理 1．部门负责人带领其参观部门 2．介绍部门同事 3．部门负责人介绍其岗位职责，说明工作内容 （四）入职培训 （四）入职培训 1．公司发展历程和文化理念 2．公司各项规章制度 3．确定其导师，学习业务基础知识 （五）转正评估 （五）转正评估 二、新员工进入公司前 （一）根据公司副总以上领导签署的录用意见，行政人事部负责通知新员工报到。 （二）通知新员工报到时应提交：1寸照片、毕业证书、学位证书、职称证书、与原单位解除劳动合同通知书、身份证原件。 三、行政人事部办理入职手续 （一）新员工出示通知的各种证件。 （二）填写员工登记表。 （三）与新员工签订劳动合同。 （四）确认调档时间。 （五）向新员工介绍公司组织机构设置。 （六）给新员工发放公司员工手册。 （七）带新员工到部门，介绍给部门负责人。 四、部门办理 （一）由部门负责人安排参观部门，并介绍部门同事及其他部门相关人员。 （二）由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作内容。 （三）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 五、入职培训 （一）由行政人事部组织对新员工进行培训，培训内容包括：集团及公司发展历程、公司各项规章制度（包括劳动纪律、奖惩制度、安全操作规程等）。 （二）进行岗位技能培训。 六、转正评估 新员工试用期满，由行政人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，参加员工转正考试考核，由部门负责人对其工作进行评价，分管副总签署评估意见并确定其薪资待遇。 有限公司 员工登记表 年 月 日填 姓名 现名 性别 民族 本人 照片 原名 出生 年月 籍贯 学历 学位 专业 职称 参加工 作时间 入党(团)时 间 外语能力 技能、特长 婚姻状况 身份证 号码 联系电话 现住地址 家庭主 要成员 的基本 情 况 关系 姓名 工作单位 职务 政治面貌 何时何 地受过 何种奖 励和处分 受过何种 培训 本人简历（从七岁填起） 受 教 育 情 况 起止时间 学校名称 职务 证明人 工 作 情 况 起止时间 工作单位、职位 离职原因 证明人