XX机构管理咨询项目调研报告.pdf

Pf consulting 管理咨询项目调研报告人 力资源管理体系建设 BY：深圳市普方管理顾问公司蔡巍 目录 目录 Pf consulting 调研阶段概述 调研问题分析诊断 调研总结 兰江地产人力资源管理咨询项目报告——HR001 调研是管理咨询项目的基础，是设计解决方案，推行各 调研是管理咨询项目的基础，是设计解决方案，推行各 系统模块的基础！ 系统模块的基础！ Pf consulting 调研 各模块设计 推进与跟踪 调研 各模块设计 推进与跟踪 调研是管理咨询项目 的第一阶段，通过调 研，可以系统的了解兰 江地产的管理现状、优 势以及可改进点，为以 后的解决方案设计提供 现实基础。 兰江地产人力资源管理咨询项目报告——HR001 调研围绕兰江地产的管理现状展开，在走访了兰江地产90%以上员工 的基础上，设计了调查问卷，最终出具了调研报告！ Pf consulting 通过与高层、中层及基层员工广泛、深入的沟通，确 切了解兰江地产的管理基本状况; 对公司的90%以上的员工进行了问卷调查； 为兰江地产的职位体系、绩效管理体系及薪酬体系的 设计，奠定了必须的信息基础。在此基础上，最终出 具调研报告。 兰江地产人力资源管理咨询项目报告——HR001 调研使用了问卷调查、员工访谈、资料调阅三种方法，围绕 管理的核心要素进行！ Pf consulting 调研方法 调研主要围绕以下核心要素进行 发展战略 激励机制  问卷调查 人员构成 培训体系 组织模式 员工意识  访谈 人才队伍 招聘体系  调阅资料 企业文化 绩效管理 兰江地产人力资源管理咨询项目报告——HR001 目录 目录 Pf consulting 调研阶段概述 调研问题分析诊断 调研总结 兰江地产人力资源管理咨询项目报告——HR001 调研问题概浏览 调研问题概浏览