第五讲：财务管理咨询.pdf

第五讲： 第五讲： 财务管理咨询 财务管理咨询 内容 内容 1 财务管理咨询概述 2 成本管理咨询 3 全面预算管理咨询 4 税收筹划咨询 5 内部控制制度咨询 6 财务管理系统建设咨询 第一节：概述 第一节：概述 [ 一、财务管理的基本概念 一、财务管理的基本概念 1、财务：企业在生产过程中客观存在的资金运动 及其所体现的经济关系 其中，资金运动一般分为企业资金运动和色还会资 金运动。 企业资金运动从形式上来讲，又可以分为：经营性 现金流动、投资性现金流动和筹资性现金流动 2、财务关系 2、财务关系 指某一利益主体在组织财务活动中与其他主体发生的 经济利益关系，也称为经济利益关系。 对于一个企业而言，主要要考虑以下几种财务关系： 企业与政府间的财务关系；企业与投资者之间的财 务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与被 投资者的财务关系；企业与债务人之间的财务关系 ；企业与内部各个部门之间的财务关系；企业与职 工之间的财务关系；企业集团内部的财务关系。 3、财务管理的概念 3、财务管理的概念 财务管理是指利益主体以资金运作为对象，利用价 值形式、组织和优化资源配置，促进价值实现和分 配，并处理价值运动过程中的各种财务关系，以实 现企业经营目标的综合性管理活动。 4、财务管理的目标 4、财务管理的目标 简单的说也就是要符合企业的生存、发展和盈利目 标。 二、财务管理咨询 二、财务管理咨询 1、定义：财务管理咨询人员接受客户委托，通过 充分的调查分析，查清客户财务管理方面存在的问 题及其原因，提出解决问题的方案并指导客户实施 ，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。 2、财务管理咨询的作用 2、财务管理咨询的作用 三、财务管理活动的内容 三、财务管理活动的内容 财务治理活动 融资管理活动 财务控制管理活动 • 营运资本管理活动 投资管理活动 利润管理活动 会计管理活动 财务管理咨询的内容 财务管理咨询的内容 四、财务分析： 四、财务分析： 1、财务分析：利用企业的会计核算资料、统计资 料和其他相关信息，采用专门的技术和方法，从相 互联系和相互制约的角度出发，分析和研究企业生 产经营活动的客观规律，查明影响企业在生产经营 活动过程中的各种积极因素和消极因素，客观的评 价企业所取得的经营成果和财务状况，以揭示企业 本来的发展趋势的分析方法。 2、财务分析体系： 2、财务分析体系： 3、财务分析的基本方法 3、财务分析的基本方法 4、财务分析的基本程序 4、财务分析的基本程序 第一步：提出客体，明确要求 第二步：收集资料，掌握情况 第三步：对比差距，揭露矛盾 第四步：分析原因，抓住关键 第五步：提出措施，改进工作 5、财务综合分析方法 5、财务综合分析方法 第二节：成本管理咨询 第二节：成本管理咨询 成本管理概述 成本管理方案设计 成本控制的一般方法 成本管理咨询要点分析 一、成本管理概述 一、成本管理概述 1、成本：成本是为了取得经济资源而付出的代价 ，可以分为机会成本和实际成本。实际成本是指过