如何打造一个高效的执行团队.pdf

如何打造一个高效的执行团队 引言 海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国 式的管理模式。 团队意识 海尔模式海尔模式 日本管理日本管理++ 吃苦精神 美国管理+ 个性舒展 中国传统文化中的管理精髓 创新竞争 团队团队 联想管管理思想的核心理念 柳传志的管理思想： 搭班子搭班子 （（建立团队建立团队）） 定战略 带队伍带队伍 （（培训团队培训团队。。。。。。）） 引言 一、、团队的定定义 (一)团队普及的原因 1.产生背景 2.团队组织机能 a.充分利用资源 bb.强化组织氛围强化组织氛围 c.完善组织结构 d.产生内在动力 e.促进效益提高 一、团队的定义 “团队”一词是20世纪80年代被一些公司引入到 管理过程中的管理过程中的，发展至今发展至今，已经非常盛行了已经非常盛行了， ““团团 队” 的工作方式也得到了越来越多企业的认可。比 如丰田、、沃尔沃团队曾轰动一时。。很多媒体追击报 道这些团队的工作过程和事迹。但今天，500强中如 果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。 仅仅这么短的时间仅仅这么短的时间，团队已经如此普及团队已经如此普及，渗透到各渗透到各 个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团 队作为不可忽略的环节进行建设。。比如克林顿内阁 的团队建设。但对“团队”一直没有一个统一的定 义。 年，组织行为学组织行为学权威权威、美国圣迭戈大学的美国圣迭戈大学的 管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概念 ：：为了实现某为了实现某一目标而由相互目标而由相互协作协作的个体所组成的的个体所组成的 正式群体。 一、团队的定义 国际著名的组织行为和人力资源管理专家、 美国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍博士 认为认为 ：： “团队团队”是由两个或两个以上的人组成是由两个或两个以上的人组成 的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相 互关系互关系。比如在手术室比如在手术室一个手术小组就是个手术小组就是一个个 团队，在这个团队中有大夫，有麻醉师，有护 士，还有其他的技术人员， 他们一同协作， 各自有自己独特的功能。作为一个团队，他们 共同的目标就是顺利完成手术。他们在一起工 作作，，是是一个团队个团队。。 一、团队的定义 （二） 团队具有以下特征： 1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须有 所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互 相发生影响 ； 2.“机构”具有不确定性 ；； 3.团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成 员的决策和行为会被团队其他人重视员的决策和行为会被团队其他人重视；； 4.没有等级区别； 55.在团队中在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个集体的业绩成果要远远高于每个 人所付出的总和。 二、团队的构成构成要素素 团队有几个重要的构成要素，总结为5P 1.目标(Purpose) 团队应该有团队应该有一个既定的目标个既定的目标，为团队成员为团队成员 导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就 没有存在的价值。 美国心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征 是具有共同的愿景与目标。 愿景是一个组织最终希望实现的美好前景。 目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象 的具体标准的具体标准。。 惠普公司：为人类的幸福和发展作出技术贡献 沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能 买到与富人一样的东西 索尼公司：体验发展技术，造福大众的快乐 联想集团联想集团 ：：高科技的联想高科技的联想、服务的联想服务的联想、国际国际 化的联想 二、团队的构成构成要素素 2.人员(People) 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以 上的人就可以构成团队上的人