目标制定与执行.pdf

主讲主讲：蒋小华蒋小华 行课网执行总裁行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 伟大的公司，因目标而伟大 三星电子未来三星电子未来1010年的目标是年的目标是 “激励世界激励世界 ，创造创造 未来”。三星已经制定出了具体的计划，力争 2020年收入达到4000亿美元，并成为世界五大领 导品牌之一。为此，三星还在管理方面制定了三个 战略方针：创意，伙伴关系和人才。 作为全球领先的信息与通信解决方案供应商， 华为始终以“丰富人们的沟通和生活，提高工作效 率”为愿景。 争取在争取在1010年内把营业收入提到四倍年内把营业收入提到四倍 ，到 年达到1000亿美元。未来5年赶超三星苹果，成为 全球手机No.1。 第 2 页 第 3 页 章节页 Transition Page 第第一章章 目标与标与目标管标管理 目标目标就是个人或组织所期望的工作成就是个人或组织所期望的工作成果果 何为何为 目目标是结果标是结果 ，是希望是希望 ，是欲望的具体表现形式是欲望的具体表现形式 ；； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标 目目标是时刻专注的焦点标是时刻专注的焦点 ，是专注力是专注力 ！！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而而且一想起就热想起就热血沸腾沸腾，，那才叫目标那才叫目标！ 第 4 页 1 为什么目标很重要？ ① 明确知道想要的是什么，才能得到什么——成功等于设定 并 成 目标并达成目标； ② 目标如灯塔指引前进的方向，焕发热情，激发潜力； ③③ 锁定了目标会少走许多弯路少走许多弯路——将军赶路，不追小兔。 3% 10% 27% 60% 为什么考大学之前 ，学习干劲十足 ，一旦考上大学 ，像泄了气的皮球 ？ 为什么考大学之前 学习干劲十足 旦考上大学 像泄了气的皮球 ？ 第 5 页 2 人们为什么不愿设定目标？ 11 不知道目标的重要性知道目标的重要性 ； 2222 不知道如何设定目标不知道如何设定目标 ；； 33 害怕被别人批评嘲笑害怕被别人批评嘲笑 ；； 4 害怕自己将来会失败。