重在效益 赢在执行.pdf

— 1 — 主讲：蒋小华 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 目录页 CONTENTS — 2 — PAGE 蒋小华老师简介： 浙江大学客座教授，实战管理专家； 华略管理学院执行院长； 誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”； 行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家； 多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。 蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经 验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员， 积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业 界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体，以效果 为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。 — 2 — 小节页 TRANSITION — 3 — PAGE 企业不赚钱就是犯罪 员工无效益就是盗窃 — 3 — 章页 Chapters page — 4 — 一、我能贡献什么 员工与企业究竟是什么关系？ — 4 — 一、谁是管理者？ — 5 — 德鲁克认为： 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者（knowledge worker）能够凭 借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的 经营能力及达成成果，那么他就是一位管理者。包括：知识工作者、经理 人、专业人员。  战场上、游击战中，每一个士兵都是“管理者”；  不能对组织的经营能力产生影响的人，即使是主管，也并不是管理者； 二、注重贡献 — 6 — 三、如何理解有效性？ — 7 — 德鲁克认为： 一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，没有太大的关联。 有才能的人往往最为无效，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能 产生效益。  管理者不论职位高低、知识多少，只要是一位管理者，就必须在工作中做影响 整体绩效和成果的决策，且必须力求有效。  有效产出：如人身体中的血液一样，虽然活着不是为“产血”，但是没有血液 就无法活着。 四、人才标准：才而不财非才也 — 8 — 五、做正确的事 — 9 — 德鲁克认为： 成功的领导者不会首先问“我想做什么”，而会问“需要做什 么”，“在那些重要的事情中，哪些应该由我来做？” 问题：组织付给我薪水是让我做什么？我是不是在做那些不该由我来做的事情 呢？这些