执行力--用流程复制.pdf

EXECUTION 执行力--用流程复制 企业的使命 企业的使命 现状 执行的过程 目标 三大关键流程 三大关键流程 What? 战略流程 Whom? Why? Where? When? 人员流程 运营流程 Who? How to? 软力量 软力量 人员流程 运营流程 战略流程 软力量：执行文化 系统法则 系统法则 企业不能仅仅靠一两个能人,一 企业不能仅仅靠一两个能人,一 两个条款,一种热情.横下一条心去做事. 两个条款,一种热情.横下一条心去做事. 靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞, 靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞, 但不可能持续成功. 但不可能持续成功. 真正的执行不是靠个人英雄，不是 真正的执行不是靠个人英雄，不是 靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！ 靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！ 造钟？还是报时？ 造钟？还是报时？ 能人型的领导喜欢报时，执行型的领导懂得造钟 执行不是靠一两种高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是 一套系统的战略流程设计 执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运 营流程 扩张的根本出路：建立一个不依赖于能人的执行体系 流程专家 流程专家  麦当劳奇迹：三十年，一亿倍 ——在120多个国家拥有3 ３000家店 —— 多年来，持续被评为“最有价值的品牌”  麦当劳卖什么？  用一流的规范武装三流的员工 一人经验,大众受益 一人经验,大众受益 隐性知识 共同化 内化 外化 联结化 告别一枝独秀！ 告别一枝独秀！ 执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是 靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套“人才 加工厂”的机制 警惕企业家的雄才大略 在家天下和熟人的环境里，永远实现不了职业化 为什么“既难大也难久”? 为什么“既难大也难久”? 人员 战略 缺乏执行工具 制度保